大阪CC課題

継続拡大の可能性を探る

離職抑制の取組

異動人員の調整

撤退戦略最適化

リーダー候補創出

顧客視点での対応力向上

事務担当者のOP転換

受注数

受注率

W即決

リードタイム

BO

無派遣

PM2

コンサルの簡略化

事務処理フローの見直し

即決移管後の事務体制の見直し

組織力強化

相互支援関係の構築

コンサル

PDCAサイクル表の作成

事務

業務内容の把握

定期面談の実施

組織への浸透

高津ミッションの構築

サブトピック

21期予算策定

変動費の抑制

光コラボ案件

OS事業部内の最適化