ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
¿QUE ES LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA?
Es un sistema utilizado para definir una jerarquía dentro de una organización. Identifica cada puesto, su función y dónde se reporta dentro de la organización.
Kast & Rosenzweig (1974), definen a la estructura como el patrón establecido de relaciones entre los componentes o partes de la organización. No obstante, la estructura de un sistema social no es visible, pero se infiere de las operaciones reales y el comportamiento de la empresa.
“Una estructura social formal, racionalmente organizada, implica normas de actividad definidas con claridad en las que, idealmente cada serie de acciones está funcionalmente relacionada con los propósitos de la organización
FUNDAMENTOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
La estructura organizacional se refleja en el organigrama. Aún cuando pudiéramos ver empleados dedicados a sus responsabilidades, a realizar diferentes tareas y trabajar en distintas ubicaciones, la única forma de que, de hecho, se ve la estructura en la que está implícita toda esta actividad es por medio del organigrama. Éste es muy importante para saber cómo funciona una empresa. Muestra las diversas partes de una organización, su interrelación y la manera en que cada posición y departamento encaja en todo
El organigrama de la estructura ilustra la dirección de la organización. La estructura transparente es una herramienta para la toma de decisiones ordenada, así como para superar todo tipo de contradicciones.
Sirve de conexión entre los participantes. En este aspecto, las personas que se han unido al grupo tienen una serie de características específicas, mientras que el propio grupo también tiene ciertas características.
La formación de un orden organizativo es inevitable ya que cada empresa por defecto implica una cierta estructura en ella.
DISEÑO ORGANIZACIONAL
los primeros autores de la administración buscaban “el mejor camino”, es este afán formularon una serie de principios para crear una estructura organizacional que funcionara bien en todas las situaciones.
ENFOQUE CLASICO
Max Weber, Frederick Taylor y Henri Fayol
estructura jerárquica en la cual los miembros de la organización, en sus acciones, eran guiados por un sentimiento de obligación en la organización y por una serie de regla y reglamentos racionales.
ENFOQUE TECNOLOGICO EN LAS TAREAS
interviene una serie de variables internas de la
organización que son muy importantes. “Tecnología de las tareas” se refiere a los diferentes tipos de tecnología de producción que implica la producción de diferentes tipos de productos
ENFOQUE AMBIENTAL
Desarrollada por psicólogos experimentales, con el concepto que el ser humano tendría un desempeño mejor teniendo condiciones ambientales en que lo rodea tales como calor, humedad, luz, entre otros; dado que se obtiene más productividad con condiciones agradables de trabajo.
ENFOQUE REDUCCIÓN DEL TAMAÑO
tipo de reorganización o reestructuración de las organizaciones a través de la cual se lleva a cabo la mejora en los sistemas de trabajo, el rediseño de la organización en todos sus niveles y la adecuación del número de empleados para mantener competitivas a las organizaciones
POLITICAS Y PRACTICAS
POLITICA
Es la orientación o directriz que debe ser divulgada, entendida y acatada por todos los miembros de una empresa o institución, en ella se contemplan las normas y responsabilidades de cada área, departamento o unidad de la organización
Las políticas son guías para orientar la acción; son lineamientos generales y específicos a observar en la toma de decisiones,
con las políticas se complementan el logro de los objetivos y metas, pues facilitan la implementación de las estrategias empresariales. Las políticas deben ser dictadas desde el nivel jerárquico más alto de la empresa o institución.
PRACTICAS
La estructura organizativa establece, de esta forma, un marco general donde se establecen las funciones que cumple una empresa, constituyéndose como la base para fijar procedimientos y rutinas en el trabajo diario.
Estos se concretan y complementan con instrumentos adicionales (como la planificación y el liderazgo) y, en la práctica, con las actividades de los implicados. En función del objetivo que la empresa persiga, su estructura organizativa puede variar
Toda esta información se plasma en un organigrama que sirve de orientación tanto para la dirección como para los (nuevos) empleados.
Teoría de la Jerarquía de las necesidades (Abraham Maslow).
Maslow formula en su teoría una jerarquía de necesidades humanas y defiende que conforme se satisfacen las necesidades más básicas (parte inferior de la pirámide), los seres humanos desarrollan necesidades y deseos más elevados (parte superior de la pirámide).
La idea básica de esta jerarquía es que las necesidades más altas ocupan nuestra atención sólo cuando se han satisfecho las necesidades inferiores de la pirámide. Las fuerzas de crecimiento dan lugar a un movimiento ascendente en la jerarquía, mientras que las fuerzas regresivas empujan las necesidades prepotentes hacia abajo en la jerarquía
Según la pirámide de Maslow dispondríamos de:
Necesidades básicas
Necesidades de seguridad y protección
Necesidades de afiliación y afecto
Necesidades de estima
Autorrealización o autoactualización
POR: BREINER ALEXANDER CAJAMARCA BENITEZ
UNIVERSIDAD DE PAMPLONA 2022-2
La autoridad es una base de la estructura organizacional y la cadena de mando es una línea ininterrumpida de autoridad que desciende del máximo nivel de la organización al escalón más bajo y aclara quien reporta a quien.
Se considera que se tiene autoridad cuando se le dan derechos inherentes a un puesto directivo para dar órdenes y esperar que estas se obedezcan. En este caso esta autoridad puede dirigir a una unidad de mando, que consiste en tener la idea de que un subordinado debe tener un superior y solo uno, ante quien es directamente responsable.
