Recursos humanos: En la administración de empresas, se denomina recursos humanos (RR. HH.) al conjunto de los empleados o colaboradores de una organización, sector económico o de una economía completa. Frecuentemente también se utiliza para referirse al sistema o proceso de gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener al personal que la organización necesita para lograr sus objetivos.
Capital Humano: Es un término usado en ciertas teorías económicas del crecimiento para designar a un hipotético factor de producción dependiente no sólo de la cantidad, sino también de la calidad, del grado, de formación y de la productividad de las personas involucradas en un proceso productivo.
Actividad de recursos humano: Un gerente de recursos humanos tiene varias funciones en la empresa:
Determinar las necesidades del personal.
Decidir si contratar empleados de forma temporal o permanente con base en las anteriores necesidades.
Seleccionar y potenciar a los empleados más eficientes.
Supervisar el trabajo de los empleados.
Asegurar la buena marcha del grupo y las relaciones entre los empleados.
Redactar los documentos y políticas de los empleados.
Asegurar un alto rendimiento.
Administrar las nóminas y pagas extra de los empleados.
Asegurar la igualdad de oportunidades entre los empleados.
Combatir la discriminación. Resolver posibles problemas referentes al trabajo.
Asegurar que las prácticas de la empresa se rigen con base en varias regulaciones.
Trabajar la motivación de los empleados.
Del mismo modo, los gerentes han de trabajar en sus propias capacidades interpersonales.
Objetivos fundamentales de capital humano: Mejorar su eficacia = Dar resultados.
Eficiencia. Cero errores.
Incremento en la competencia de las corporaciones
Presiones de los sectores oficiales.
Talento Humano: Las empresas que se enfocan en desarrollar su talento integran planes y procesos para dar seguimiento y administrar el talento utilizando lo siguiente:
· Buscar, atraer y reclutar candidatos calificados con formación competitiva
· Administrar y definir sueldos competitivos
· Procurar oportunidades de capacitación y desarrollo
· Establecer procesos para manejar el desempeño
· Tener en marcha programas de retención
· Administrar ascensos y traslados
. Definir y alinear el talento de la compañía con su plan estratégico de medio y largo plazo
Capital intelectual: Los factores conectados a la gestión de personas están entre los que generan capital intelectual en las empresas y, por eso, son claves para sacar provecho del conocimiento. Las acciones de recursos humanos que buscan el valor de los empleados e incentivan la innovación, por ejemplo, pueden ser buenas opciones.