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Sociocratie

Carte heuristique sur la sociocratie : mode de gouvernance avec prise de décision par consentement

Sociocratie

Origines

Méthode

Gerard Endemburg

Créateur du mode de gouvernance sociocratique

Méthode

Inspiré par

Cybernétique

Processus d'analogie

Applications

Kees Boeke

Quakers

Approche sociologique

Lester Franck Ward (1881).

Mot

Auguste Comte. Invente les mots. Sociologie. Sociocratie (1851).

Différent

Autocratie

Une personne décide pour tous

Démocratie

Représentative. La majorité décide pour tous. Participative. Les minorités même représentées aux prises de décisions, restent traitées comme des minorités par la majorité. Pourrait fonctionner si tous les êtres humains se comportaient comme des hommes sages et altruistes..

Enjeu

Remplacer le OU par le ET. En intégrant la contribution de tous les membres d'un groupe dans le processus de prise de décisions.. Partager le pouvoir sans le diluer.

4 principes fondamentaux

Décision par concentement

TOUTES les décisions fonctionnelles sont prises par consentement. "Dans un groupe qui fonctionne sur le principe du zéro objection, on discute moins pour convaincre les autres que l'on a raison que pour comprendre la problématique et les conditions d'implantation de la solution envisagée" Gilles Charest Exemple Serge a souhaité aborder la question du changement d'organisation des bureaux du département. Il expose aux membres du cercle les arguments de sa proposition (il pourrait avoir présenter aux membres sa proposition par écrit préalablement à la rencontre). Des questions d'approfondissement lui sont posées et il répond. Une fois les questions taries, le facilitateur lance un premier tour de table pour mesurer le niveau de consentement ....

OK

si ZERO objection raisonnable

Une objection raisonnable est une objection qui est reconnue comme telle par le groupe. Dit autrement, aucune décision importante pour la vie du groupe ne pourra être prise si un des membres y voit une objection raisonnable. Il ne s'agit pas ici d'être complètement d'accord ou convaincu par la solution proposée, mais de savoir si je peux vivre avec ou pas ...

NOK

Tout membre du cercle peut avoir des objections à prendre la décision proposée. Il doit alors argumenter son point de vue. Exemple Sylvie objecte plusieurs points à la proposition de serge. Le facilitateur demande à Sylvie si elle à des améliorations à suggérer à la proposition de Sylvie. Elle n'en propose pas. La facilitateur demande à Serge puis aux autres membres s'ils ont des propositions d'améliorations. Les modifications apportées permettent à Sylvie d'accepter par consentement la proposition de Serge. Le facilitateur fait un nouveau tour de cercle pour confirmer le consentement de tous les membres. La décision est prise.

si objection raisonnable.

Consentement

= Personne ne dit non. ≠ consensus. Tout le monde dit oui.

Fonctionnement par cercles

Un cercle est un groupe de personnes qui partagent un objectif commun. Dans les faits, chacun département opérationnel d'une organisation tend à devenir un cercle. Mais une équipe projet pourrait tout aussi bien constituer un cercle.

Décisions en cercle. Toutes les décisions fonctionnelles qui dépendent des responsabilités du cercle sont prises dans celui-ci. Aucun décision opérationnelle ; elles sont relayées aux individus. Chacun membre s'exprime sur chacune des décisions à prendre..

Double lien informationnel

Le cercle inférieur et son plus proche cercle supérieur sont reliés par un double lien informationnel. L'information descendante est assurée par le leader opérationnel, élu par le cercle supérieur. L'information ascendante est assurée par le représentant du cercle inférieur, élu par ce dernier.

Election sans candidat

Pour toute nouvelle responsabilité à affecter à un membre du cercle, le choix se déroule ainsi : D'abord, chaque membre du cercle nomme le candidat qui lui parait le plus approprié. Puis, chaque membre présente les raisons de son choix. Suite à la présentation des arguments de chacun, chaque membre peut changer son choix de candidat. En fonction des arguments avancés, le facilitateur propose un candidat. Cercle de décision par consentement.

Chaque membre. Election par consentement. nomme un candidat. donne ses arguments.

Ressources

Livres. Articles. Internet. Vidéo. Formations. Liste des organismes qui proposent une formation à la sociocratie en France. Différentes approches et différents niveaux d'approfondissement.. Sociocracy The organization of decision-making "no objection" as the principle of sociocracy. Premier ouvrage rédigé par Gerard Endenburg en 1988. Il y présente ses travaux et ses réflexions autour de la sociocratie et notamment son application dans les sphères individuelle, familiale, de l'école, de l'entreprise et du gouvernement d'une nation. L'ouvrage inclut également une FAQ.. Sociocracy As social design. Ouvrage de référence rédigé en 1997 par l'inventeur de la sociocratie Gerard Endenburg. L'ouvrage est plus difficile d'approche que "We the people" mais un offre un complément d'informations substantiel.. We the people consenting to a deeper democracy A guide to sociocraticp principles and methods. La démocratie se meurt, vive la sociocratie ! Le mode de gouvernance qui reconcilie pouvoir & coopération. Premier et unique ouvrage francophone sur la sociocratie rédigé par Gilles Charest. L'auteur présente largement les tenants et aboutissants de la sociocratie et donne de nombreuses astuces concrètes pour faciliter sa mise en place. A noter que l'origine québécoise de l'auteur transparait dans le parallèle métaphorique, surprenant au départ mais au final intéressant, qu'il offre entre la sociocratie et le mode de fonctionnement d'un peuple amérindien : les MoaZoa (les "Moi-Nous").. La sociocratie : Les forces créatives de l'auto-organisation. Excellent article d'introduction de Gérard Endenburg et John A. Buck, traduit en français par Gilles Charest. A télécharger et à lire avant tout autre ouvrage.. Can a company be run as a Democracy ?. Sociocracy, Democracy as it might be. La sociocratie : Le pouvoir partagé et renforcé. Article rédigé par l'auteur de cette carte heuristique. Wikipedia. Global website of the sociocratic centers. Center for sociocratic governance. Le site de John A. Buck. Un film en préparation et +. Dynamic Governance : Collective Experiment at Yukon College, Canada. Le site de Sharon Villines. Sociocracy in Action. Why use sociocracy ?. Ideodynamic. Blog français avec catégorie sociocratie. Sociocratie intégrale. Forum francophone. Interview de John A. Buck. Autres vidéos. Ecole des chefs. Ideodynamic. Sociocratie intégrale.

Fonctionnement

Cercle. Production de l'organisation. Retours expériences. Quelques exemples. Mission. Reponsabilités. Différents rôles. Déroulé. Processus. Processus proposés par Gilles Charest. Synonymes. Contrôle du système. Le principe est simple : contrôler le système et non les personnes. Dans chaque fonction du système (input, transformation, output), qui peut-être elle-même subdivisée en trois sous-ensembles (input, trasnformation, output), il s'agit de contrôler minutieusement la mission du sous-ensemble (le cercle), ses processus et ses tâches à exécuter.. Mission, process, tâches. Améliorations. Points de vigilence. Europe. Amérique du Nord. Définie par le cercle supérieure. Finalité fonctionnelle du cercle. S'organiser pour remplir la mission. Amélioration continue des processus. Faire mieux à moindre coût. Assurer la survie du cercle. Membres. Chacun membre d'une organisation doit faire partie à minima d'un cercle. Facilitateur. Personne élue par le cercle. Le facilitateur peut par exemple être la personne choisie pour représenter ce cercle au niveau supérieur. Le facilitateur est préalablement formé à la facilitation en cercle sociocratique et supervisé par un autre facilitateur (interne ou externe) Forme un binôme avec le secrétaire. Secrétaire. La tâche de la préparation de l'ordre du jour et celle de la mise à jour du Livre des mémoires du Cercle peuvent être éventuellement assignées à deux personnes différentes.. Leader opérationnel. Elu par le cercle supérieur pour superviser l'activité opérationnelle du cercle. Forme un binôme avec le représentant élu du cercle.. Représentants des cercles inférieurs. Ouverture. Tour de cercle pour laisser exprimer chaque membre sur son humeur (positive ou négative) ou toute autre information qu'il trouvera pertinente de partager avec le groupe. Certains cercles peuvent souhaiter commencer par un moment de silence pour bien marquer la transition entre l'extérieur et l'intérieur du cercle.. Administration. Traitement des points de l'ordre du jour. Pour respecter l'ordre du jour, les membres sont invités à être vigielnt de partager uniquement le strict nécessaire pour faire avancer le processus de décision. Vouloir avoir raison, convaincre, convetir ou changer l'auditoire sont des stratégies chronophages, énergitivores et sans issues dans le mode sociocratique. Dans un cercle sociocratique, les idées et les personnes sont dissociées. Les idées deviennent la propriété de tous.. Clôture. Processus d'élaboration d'une proposition. Les points présentés à l'ordre du jour d'un cerlce sont préalablement préparés par une personne ou un groupe d'amélioration assigné ou auto-assigné sur le sujet. Elle ou il explore la situation et propose des suggestions d'améliorations au cercle pour désions.. Prise de décision par consentement. Processus d'exécution des décisions. Dialogue. Créativité. Prise de décisions. Résolution de conflits. Amélioration continue. Planification. Contrôle. Entraide. Formation continue. Input. Transformation. Output. Créativité. Rapidité d'aptation aux changements. Qualité services. Profitabilité. Engagement du personnel. Efficacité réunions. Contrôle des coûts. Autodiscipline. Soutien dirigeant. Réactions émotives. Inconfort pour certains. Notamment chez les personnes peu habituées à participer à des prises de décisions importantes ou encore chez les personnes peu habituées à partager tout simplement leur opinion, le fond de leur pensée.. Former tout le personnel à la méthode. Plan de déploiement de l'implantation. Partage des profits. Endenburg Elektrotechniek. L'entreprise dans laquelle Gérard Endenburg mis en place pour la première fois son modèle de gouvernance sociocratique. Pour ceux qui s'intéressent à la mise en place de la sociocratie dans cette structure, je recommande l'étude de cas "Sociocracy in Endenburg Elektrotechniek" disponible sur le site suivant : www.sociocracy.biz (cliquez sur Services puis Publications). A noter que cette étude de cas a remporté le prix 1995 de la meilleure écriture de cas de l'efmd (The European Foundation for Management Development).. Wheels4all. Fabrique. Boqxo. De School. NextGen. Télévision du Monde. Solid'Aire. Colibris. Rillettes Prunier. Yukon College. The Center for Nonviolent Communication. Institut français de l'Université de Regina. Children of the Earth. Charlottesville Medical Research. Living Well. Ternary Software. Smart Nuts Technology. Third Ear Project. Gestion des compétences. Actualisation du potentiel. Formé. Supervisé. Seconde. Si le facilitateur s'exprime en tant que membre, le secrétaire prend alors la place de facilitateur. Le secrétaire est tout particulièrement vigilent au respect du temps alloué à l'ordre du jour.. met à jour. prépare. Validation compte rendu précédente séance. Annonce ordre du jour. Définir. Analyser. Proposer. Clarifier. Décider. Promulguer. Mesurer. Relancer. Ajuster. Ecoute. Respect de la parole de chacun. Systèmes. Process. Et non les personnes. Cercle pilote. Déploiement progressif. Mission claire pour chaque cercle. Livre des mémoires. Ordre du jour. Clarifier la proposition. Réagir à la proposition. Amender la proposition si besoin. Recueillir les objections. Bonifier la proposition avec les objections. Obtenir le consentement des membres. Rédiger la décision. Approuver la rédaction de la décision. Evaluer le processus et célébrer.