Sistema Activity Based Costing

Herramienta diseñada para el aumento de la competitividad

Contribuye al análisis y toma de decisiones gerenciales

Definir el alcance de los procesos a medir

Por ejemplo, en el proceso de compras, de contratación de personal o de recepción de materiales de almacén, se identifican claramente los resultados esperados en cada procedimiento.

Mapear el proceso

Esto se puede realizar a través de una diagramación del flujo de actividades que lo conforman.

Identificar los tipos de gastos (recursos) que consume el proceso

Determinar el consumo de los recursos

Esto debe realizarse de forma precisa, ya que es un paso necesario para la obtención de un producto o servicio.

Identificar los inductores de las actividades

Es decir, clientes atendidos, órdenes generadas, cantidad de productos fabricados y más.

Costo y complejidad de implementación

Necesidad de recursos adicionales

Requiere capacitación y entrenamiento

Dificultad para asignar costos indirectos

Dependencia de estimaciones y suposiciones

Posible subjetividad en la asignación de costos

Sector manufacturero

Asignación de costos de producción por producto

Evaluación de la rentabilidad de líneas de productos

Sector servicios

Asignación de costos de servicios por cliente

Identificación de servicios no rentables

Recapitulación de los puntos clave del Sistema Activity Based Costing

Importancia de la implementación adecuada del sistema

Posibles mejoras y adaptaciones del sistema a diferentes industrias y empresas