PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

Pensamiento

Estratégia

Es la coordinación de mentes creativas dentro de una perspectiva común que le permita a un negocio avanzar hacia el futuro satisfactoriamente para todos

Patrón de acciones para lograr los objetivos organizacionales

Administración y Gestión Estratégica

CHANDIER .A. 2001

Se entiende como la determinación de metas y objetivos de largo plazo, con dirección a acciones y recursos definidos.

Estrategias

Toma acertada de decisiones

Equiilibrio

Recursos

Actores

Planeación Administrativa

Con

Perfíl

Objetivos

Ambientes empresariales

Propositos

Análisis de Situaciones

Formulación de Estrategias

Diagnostico

Imentación de la Estrategía

Objetivo - políticas

Ejecución

Evaluación de la Estrategía

Recursos- acciones - retroalimentaciones

FORTALECIMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN

ENTORNO DE LA ORGANIZACIÓN

Interna

Analisis

C. Directiva

C. Competitiva

C. Técnica

C. Talento Humano

Externa

Microentorno

Efecto inmediato en la organización

Clientes

Proveedores

Competencia

Mercado

Macroentorno

Grandes Sistemas- Globales

Tecnologícos

Demográficos

Socio- Culturales

Políticas

Económicos

HERRAMIENTAS

Técnicas

Pensamiento Sistemático

Pensamiento Social

Aprender de los aciertos - errores

cumplir objetivos - metas

con alternattivas de cambio - transformaciones

MISIÓN

VISIÓN

OBJETIVOS

ACCIÓN

Basado en la cooperación

DOFA

FORTALEZAS

Fundamental estrategias , ventajas de la organización

OPORTUNIDADES

inciden positivamente en la organización. Aprovechar

DEBILIDADES

situaciones - hechos que limitan el progreso de la organización.Remediar

AMENAZAS

No son controladas- Proteger