SISTEMAS DE PRODUCCIÓN
DE ACUERDO AL NIVEL DE SERVICIO
DE ACUERDO AL VOLUMEN Y VARIEDAD DE PRODUCTOS
Están caracterizados por una producción de pequeñas cantidades, donde se facilita la personalización debido a que la maquinaria es de propósito general.
Puede crear mayor variedad de productos.
DE ACUERDO A LA DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA
Está altamente relacionado con los tipos de sistemas de producción de acuerdo al volumen y variedad de productos, ya que dependiendo del tipo de maquinaria, secuencia de operaciones y volumen de producción depende la distribución de la planta.
El producto (Componente principal) está ubicado en un lugar fijo, y las máquinas y operadores van a ejecutar las operaciones necesarias para realizar la producción o el ensamble.
1. El movimiento del producto es reducido. 2. Cuando se usa un enfoque de trabajo en equipo, hay continuidad en las operaciones y responsabilidad. 3. Provee enriquecimiento en las oportunidades de trabajo. 4. Promueve orgullo y calidad porque una persona completa todo el trabajo. 5. Altamente flexible, se pueden realizar cambios al diseño del producto, mezcla de productos y volumen de producción.
1. Movimiento de personal y equipo es mayor. 2. Requiere grandes habilidades del personal. 3. Requiere de supervisión general. 4. Puede conllevar a aumento en el espacio y mayor trabajo en proceso. 5. Requiere control cerrado y coordinación en la programación de la producción.
Producción especializada en un pequeño número de productos con grandes volúmenes de producción, el equipo que se instala en la empresa es dedicado, es decir sirve sólo para este propósito.
Consiste en un grupo de estaciones de trabajó interconectadas por un sistema de trabajo y manejo de materiales, controlado e integrado por sistemas computacionales.
Lograr Flexibilidad
Permite atender demandas individuales de productos o servicios en altos volúmenes.
Éste tipo de estrategia implica una gran alineación y satisfacción en operaciones y manejo de la información a través de toda la cadena de suministros.
La relación variedad de productos y volumen de producción, así define de forma importante que tipo de tecnologías de productos convienen a la empresa.
Se logren los propósitos que van ligados a la estrategia de operaciones.
NIVELES DE PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
1. Programa de compras semanales 2. Asignación de rutas 3. Programación de camiones 4. Programación de producción diaria 5. Programación de personal 6. Programación de pedidos
1. Asignación y utilización de productos 2. Niveles de inventario. 3. Planeación de la producción. 4. Renta de equipos.
1. Objetivos de servicio al cliente 2. Estrategia de ubicación de instalaciones y diseño de red de distribución. 3. Estrategia de inventarios. 4. Líneas de productos. 5. Diseño del sistema productivo. 6. Tecnología en los procesos.
PRODUCIR ALMACENAR
Combinación del sistema hacer de acuerdo a la orden y producir almacenar.
1. Desde el aprovisionamiento y parte de la producción es ejecutada en forma "producir para almacenar" produciendo componentes estándar. 2. La parte final de la producción es ejecutada al final integrando los componentes estándar al gusto del cliente. 3. Se usa mucho cuando existe una etapa del proceso de manufactura en el cual "explota" la variedad de los productos.
1. Proveedor Inmediato. 2. Aprovisionamiento de materiales. 3. Producción componentes (almacenar) 4. Ensamble pedido. 5. Cliente inmediato.
La empresa pronostica las ventas esperadas del producto y de acuerdo a éste pronóstico planifica las compras de materiales y el proceso productivo.
1. Proveedor inmediato
2. Aprovisionamiento de materiales
3. Producción
4. Distribución del producto
5. Clientes inmediatos
Siempre se tiene un inventario de producto teminado para tener siempre disponibilidad de productos.
El "Lead time" (tiempo para satisfacer la orden) es muy pequeño, solo el tiempo de entrega del producto al cliente.
1.Se produce con base a pronostico (la venta no es segura, pero es muy probable si el pronóstico es bueno). 2. Se requiere un inventario de seguridad como protección. 3. Hay una gran cantidad de dinero invertida en el inventario.
Forma en la que se lleva a cabo la entrada de las materias primas, así como el proceso dentro de la empresa para transformación de los materiales.
Así
Obtener un producto terminado para su entrega, teniendo en cuenta un control adecuado del mismo.
TIPOS DE SISTEMAS
Este produce solamente después de haber recibido un encargo o pedido de sus productos.
1. Proveedor Inmediato
2. Aprovisionamiento de materiales
3. Producción
4. Distribución producto terminado
5. Cliente inmediato
El "Lead time" (tiempo para satisfacer la orden) incluye el tiempo de los tres procesos (aprovisionamiento, producción y disminución).
1. Solo se produce lo ya demandado
2. Se puede personalizar el producto
3. Requiere poco inventatio