APLICACION DE LA GESTION ESTRATEGICA

“Pensamiento Director” que proporciona coherencia interna y externa a los elementos del sistema para la consecución de los objetivos

Fijación y logro de los objetivos empresariales

identificar metódicamente donde residen las fortalezas en recursos humanos que tiene la empresa, y definir las estrategias empresariales y las políticas de recursos utilizando y desarrollando estas ventajas

Nivel estrategico

- Filosofa Corporativa
- Diagnóstico del Entorno
- Fortalezas y debilidades
- Metas y Objetivos
- Estrategias Corporativas
- Análisis consecuencias
- Diagnóstico del Entorno
- Fortalezas y debilidades
- Metas y Objetivos
- Estrategias Corporativas
- Análisis consecuencias

- Necesidades del Negocio - Análisis Interno de TH - Implicaciones DETH

Nivel Directivo

- Planificación
- Recursos Requeridos
- Estrategias
- Previsión Necesidades

Nivel Operacional

- Reclutamiento
- Promociones y traslados
- Cambios Organizativos
- Formación y Desarrollo
- Relaciones Laborales.

OBJETIIVOS GENERALES

Eficiencia económica social e integración.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

- Adquisición,
- Desarrollo
- Estímulo de competencias necesarias

OBJETIVOS ESPECÍFICOS DEFINITIVOS

coherencia entre los distintos objetivos horizontales

1- Permite verificar la eficacia de las estrategias de RRHH (control y evaluación de las acciones tomadas)

2- Facilita el pilotaje estratégico de la función social, con toma rápida de medidas correctoras si son necesarias.

3- Proporciona una imagen externa de rigor y coherencia de la función de RRHH.