Enfoque Clásico de la Administración

Por: Frederick TaylorBasada en el énfasis puesto en las tareas.Se basa en aplicar los métodos de la Ciencia a la Administración para de esta manera alcanzar una elevada Eficiencia. Principales métodos científicos aplicables son: La Observación y la Medición. Estudio desde la base de la pirámide con los Operarios, analizando al detalle cada uno de los movimientos y procesos de los operadores para luego racionalizarlos y perfeccionarlos. Comprobó que el operario producía mucho menos que lo que era potencialmente capaz. Concluyó que si el operario altamente efectivo, percibe que gana lo mismo que el operario intermedio o menos productivo, se “Acomoda” y pierde el interés del trabajo.El objetivo de la administración es pagar salarios altos y tener bajos costos unitarios de producción. Para lograr el objetivo, la administración debe de aplicar métodos científicos de investigación . Los empleados deben de ser seleccionados científicamente y llevados a puestos laborales dónde las condiciones laborales sean adecuadas.

Taylor comprobó que los operarios aprendían a ejecutar las tareas observando a los compañeros vecinos. Notó que eso conducía a emplear diferentes métodos para ejecutar la misma tarea, así como a utilizar diversos instrumentos y herramientas en cada operación. Ese intento de sustituir métodos empíricos y rudimentarios por métodos científicos en todos los oficios recibió el nombre de Organización Racional del Trabajo (ORT).

Seleccionar científicamente a los trabajadores. Disponer y distribuir racionalmente las máquinas y equipos de producción.

Controlar el trabajo. La gerencia debe de cooperar con los empleados para que la ejecución se a mejor posible.

Sustituir el criterio individual. Planeación del método de trabajo.

Asignar atribuciones y responsabilidades para que el trabajo se realice con disciplina.

Por Henri Fayol :Se define como la teoría que busca aumentar la eficiencia de la empresa mediante la forma y disposición de sus órganos componentes de la organización (Estructura) y de sus interrelaciones estructurales (Funcionamiento)De origen Francés, vivió las consecuencias de la Revolución Industrial. Y la Primera Guerra Mundial. Fue Ingeniero en Minas y desarrolló su carrera en una empresa metalúrgica y Carbonífera. Señaló que la teoría Administrativa se puede aplicar a toda organización humana. Se le Considera el Padre del Proceso Administrativo. Creador e impulsador de la división de áreas funcionales para las empresas.

Fayol define el acto de administrar como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Las funciones administrativas abarcan los elementos de la administración, es decir, las administrador . funciones del

Línea de autoridad que va del escalón mas alto al más bajo . Es el principio de mando.

Concentración de la autoridad en la cúpula jerárquica de la organización 

Debe de existir un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar. Es el orden material y humano.

Cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior. Es el principio de la autoridad única.

Los intereses generales debe de estar por encima de los intereses particulares.

Amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.

Asignación de un jefe y un plan a cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo.

Justa y Satisfactoria para los empleados y para la organización

Obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto de las normas establecidas para toda organización

La rotación tiene un impacto negativo en la eficiencia de la organización. Cuando más tiempo permanezca una persona en un cargo, tanto mejor para la empresa.

Autoridad es el derecho de dar órdenes y el poder de esperar obediencia; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica el debes de rendir cuentas. Ambas deben estar equilibradas entre si.

Basada en la Especialización de las tareas y de las personas para aumentar la eficiencia. 

La armonía y unión entre las personas constituyen grandes fortalezas para la organización

Capacidad de visualizar un plan y asegurar personalmente su éxito.