Pernganggaran Perusahaan
Anggaan
Munandar 2011
Nafarin 2000
Shim And Siegel 2005
Sofyan 1996
Supriyono 1990
Business Budget
Profit and planning control
Comprehensive Budgeting
Manajerial budgeting
Business and Budgeting and Control
Satuan moneter
waktu satu tahunan
Komitmen manajemen
Disetujui oleh pejabat yang lebih tinggi
Sekali disahkan
Pembandingan secara periodik
Realistis
luwes
kontinyu
landasan yuridis formal
pembatasan jumlah dana
mempermudah pengawasan
merasionalkan sumber dan investasi dana
menyempurnakan rencana
menangpung, menganalisis dan memutuskan usulan keuangan
mengarah pada tujuan bersama
blue-print aktivitas perusahaan
alat komunikasi internal
benchmarking(tolak ukur perusaan)
alat pengendalian
mempengarui dan memotivasi manjer dan karyawan
Faktor internal
Faktor eksternal
Dasar Penyusunan
Anggaran variabel
Anggaran tetap
Anggran kontinyu
Anggaran periodik
Jangka waktu
jangka waktu panjang
jangka waktu pendek
Bidang
oprasional
keuangan
Kemampuan menyusun
anggaran komprehensif
angaran parsial
Fungsi
anggaran tertentu
anggaran kinerja
planning
organizing
actuating
controlling
Hasilnya dapat diproyeksikan
adanya analisis yang sangat teliti
dapat dijadikan patokan
mengandung unsur ketidakpastian
memerlukan waktu,uang dan tenaga
jika dipaksa dapat mengakibatkan pelaksana anggaran menentang sehingga anggaran tidak efektif