Proyecto
Es un conjunto de acciones coordinadas e interrelacionadas que tiene como fin el logro de objetivos especificos
Objetivo: Solución de problemas, satisfaccion de una necesidad
Factores: Objeto y finalidad del proyecto, recursos disponibles tanto materiales como humanos, limitaciones de capital; tareas y procedimientos requeridos para completar el proyecto
Elementos de un Proyecto
Objeto
¿ Qué es lo que se va a hacer?
Plazo
¿Cuánto tiempo gastaremos
para realizarlo?
Presupuesto
¿Cuánto nos va a costar y
como se va a pagar?
Metodología de Gestión de Proyectos
Es el enfoque metódico para planificar y orientar los procesos de un proyecto de principio a fin teniendo en cuenta la:
- Satisfacción del cliente
- Ser terminado en el plazo
- No pasar el presupuesto
- Cumplir con las especificaciones de calidad
Las metodologías empeladas son: Diagrama de Gantt, Pert/CPM y Método de cadena critica
Diagrama de Gantt
Es una de las más famosas metodologías para la gestión de proyectos, es la más simple y manejable en la ejecución de un proyecto tiene como concepto trabajar con mas eficiencia en lugar de esfuerzo y tiempo , los diagramas de Gantt contienen barras de tareas y marcadores de hitos, describen la secuencia y duración de todas las tareas de un proceso.
las mayores dificultades de este proceso es el establecimiento de prioridades y la detección de dependencias entre actividades, la presencia de elementos repetitivos no cambia la condición fundamental del proyecto.
Pert/CPM
Esta metodología permite dirigir la programación del proyecto y consiste en la representación gráfica de una red de tareas permitiendo la coordinación del trabajo de miles de personas, este método funciona en actividades de secuencia y en paralelo a través de el se puede determinar el tiempo estimado de cada actividad y quien las debe llevar a cabo determinando una ruta critica con que recursos se deben ejecutar.
El CPM (camino de ruta critica) permite ver la trayectoria optima de un proyecto y sus actividades para contribuir las cargas de trabajo; en este método es fundamental la actualización .
Método de Cadena Critica
El método de Cadena Crítica es una potente metodología de dirección de proyectos que permite reducir el plazo de los proyectos, y facilitar su seguimiento a partir de un mayor foco en aquello que es realmente importante.
Es el más joven de las metodologías y es considerado uno de los más eficientes por sus excelentes resultados en cuanto a gestión de proyectos
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
Ley de Pareto
Es conocida como la ley 80-20 la cual consiste en que el éxito o fracaso de los proyectos, dependerá del 20% de las actividades a realizar, la motivación y la satisfacción dependen del logro y el control periódico para así controlar la ejecución con curvas e indices del progreso de proyectos
Bibliografía
http://www.recursosenprojectmanagement.com/cadena-critica/
https://www.mindomo.com/es/mindmap/metodologia-de-gestion-de-proyectos-f8610e9abae74b7a8fa1df8731178890
http://searchdatacenter.techtarget.com/es/definicion/Gestion-de-proyectos-definicion
https://americalatina.pmi.org/latam/AboutUS/QueEsLaDireccionDeProyectos.aspx
. ALVARO IVAN MONROY
FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS
TECNOLOGIA EN GESTIOS DE PROCESOS LOGISTICOS
UMB VIRTUAL
Subtema