Proyecto

Es un conjunto de acciones coordinadas e interrelacionadas que tiene como fin el logro de objetivos especificos

Objetivo: Solución de problemas, satisfaccion de una necesidad

Factores: Objeto y finalidad del proyecto, recursos disponibles tanto materiales como humanos, limitaciones de capital; tareas y procedimientos requeridos para completar el proyecto

Elementos de un Proyecto

Objeto

¿ Qué es lo que se va a hacer?

Plazo

¿Cuánto tiempo gastaremos
para realizarlo?

Presupuesto

¿Cuánto nos va a costar y
como se va a pagar?

Metodología de Gestión de Proyectos

Es el enfoque metódico para planificar y orientar los procesos de un proyecto de principio a fin teniendo en cuenta la:
- Satisfacción del cliente
- Ser terminado en el plazo
- No pasar el presupuesto
- Cumplir con las especificaciones de calidad
Las metodologías empeladas son: Diagrama de Gantt, Pert/CPM y Método de cadena critica

Diagrama de Gantt

Es una de las más famosas metodologías para la gestión de proyectos, es la más simple y manejable en la ejecución de un proyecto tiene como concepto trabajar con mas eficiencia en lugar de esfuerzo y tiempo , los diagramas de Gantt contienen barras de tareas y marcadores de hitos, describen la secuencia y duración de todas las tareas de un proceso.
las mayores dificultades de este proceso es el establecimiento de prioridades y la detección de dependencias entre actividades, la presencia de elementos repetitivos no cambia la condición fundamental del proyecto.

Pert/CPM

Esta metodología permite dirigir la programación del proyecto y consiste en la representación gráfica de una red de tareas permitiendo la coordinación del trabajo de miles de personas, este método funciona en actividades de secuencia y en paralelo a través de el se puede determinar el tiempo estimado de cada actividad y quien las debe llevar a cabo determinando una ruta critica con que recursos se deben ejecutar.
El CPM (camino de ruta critica) permite ver la trayectoria optima de un proyecto y sus actividades para contribuir las cargas de trabajo; en este método es fundamental la actualización .

Método de Cadena Critica

El método de Cadena Crítica es una potente metodología de dirección de proyectos que permite reducir el plazo de los proyectos, y facilitar su seguimiento a partir de un mayor foco en aquello que es realmente importante.
Es el más joven de las metodologías y es considerado uno de los más eficientes por sus excelentes resultados en cuanto a gestión de proyectos

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

Ley de Pareto

Es conocida como la ley 80-20 la cual consiste en que el éxito o fracaso de los proyectos, dependerá del 20% de las actividades a realizar, la motivación y la satisfacción dependen del logro y el control periódico para así controlar la ejecución con curvas e indices del progreso de proyectos

. ALVARO IVAN MONROY
FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS
TECNOLOGIA EN GESTIOS DE PROCESOS LOGISTICOS
UMB VIRTUAL

Subtema