INTEGRACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL EN EL PROCESO ADMINISTRATIVO
INTEGRACIÓN
Obtener y articular los elementos materiales y humanos.
DIRECCIÓN
a
Realización efectiva de todo lo planeado a través del director
UTILIDADES
TÉCNICAS
PRINCIPIOS
-Integración de personas. -Integración de cosas.
Técnicas de las personas: -Reclutamiento -Selección -Introducción -Desarrollo -Adiestramiento de obreros y empleados. -Capacitación de supervisores. -Desarrollo de ejecutivos -Importancia
Técnicas de las cosas: -Financiera. -De producción -Mercadotecnia -Conservación -Compras
-Capacidad de trabajo. -colaboración. Trato y condiciones de trabajo justo. -Seguridad y progreso
CONTROL
Evaluar el desarrollo los objetivos generales de un centro educativo
PRINCIPIOS
-Coordinación de intereses. Impersonalidad de mando. -Supervisión directa. -Vía jerárquica. -La resolución del conflicto. -Aprovechamiento del conflicto.
TÉCNICAS
-Técnica de escucha -Técnica provocativa -Técnica de educación -Técnica de maslow
UTILIDADES
-Disciplina. -Recompensas. -Calificación de méritos. -Sugerencias. -Métodos.
TÉCNICAS
-Técnica PERT -Técnica CPM -Técnica RAMPS
PRINCIPIOS
-Carácter administrativo del control. -Los estándares. -Carácter medial del control. -Principio de excepción.
UTILIDADES
-Seguridad en la acción. -Corrección de los defectos. -Mejoramiento de lo obtenido. -Nueva planeación. -Motivación del personal.