Modelo de diagnostico organizacional
Herramienta que permite evaluar aspectos de una organización con el fin de proporcionar áreas de mejora e identificando fortalezas y debilidades de la misma
Modelo de Marvin Weisbord
El Modelo de Weisbord es una herramienta de
diagnóstico que orienta a los practicantes del
Desarrollo Organizacional sobre dónde y qué
deben buscar para diagnosticar los problemas de
una organización
Este modelo aplica el modelo basico de "sistemas" Enfoque sistemico
Contempla la influencia del entorno en el quehacer organizacional dentro de lo que se considera Investigación- accion
Para la investigacion-accion existen 4 pasos
Recoleccion de datos prediagn6stico
Diagnostico
Accion intervencion
Evaluacion re-diagnostico
Utilidad
Es utilizado para la construcción del instrumento permitiendo conocer las
problemáticas generales de las micro, pequeñas y
medianas empresas
Este modelo representa
Forma de visualizar la estructura y diseño organizacional
Control organizacional
categorías de entradas y salidas
El modelo de weisbord comparte la idea de que una organización es un sistema en el que las partes están interconectadas y que el cambio afecta todas las partes.
se enfoca
comprender y cambiar
Dinámicas comunicacionales
Funcionamiento familiar
Objetivos
Desarrllo apoyo emocional
Estrategias de afrontamiento y solución de problemas
Principios
Es un componente fundamental de la relación ética para el desarrollo de una organización ya que son creencias que perduran y que funcionan de guía al momento de proceder.
El modelo fue un importante antecedente del concepto de que la administración
significa algo más que lo que ocurre en una organización cualquiera. Desde la mirada a
través de sus cuatro principios
Coordinar por medio de un contrato directo
Coordinar el proceso de planeación
Coordinar por medio de las relaciones reciprocas
Coordinar en forma de
proceso continuo
Areas de analisis
Evalua 6 areas
Estructura
Como se divide el trabajo?
Perspectiva que tiene el personal para con la división de trabajo, los cargos, las funciones que desempeñan y otros aspectos formales de la organización.
Equipos multifuncionales
Proposito
A que se dedican ?
Trata de comprender la relación que tiene el personal con el propósito de la organización y sus objetivos a largo plazo.
Mision y vision
Recompensas
Se les otorga un incentivo?
Analiza la perspectiva que tiene el personal acerca de la recompensa de actitudes o acciones que van más allá de los establecidos en los cargos y puestos
Bonificaciones basadas en el,desempeño
Mecanismos utiles
¿Contamos con herramientas de coordinaciónadecuadas?
Perspectiva del personal acerca de sistemas, métodos, tecnología, departamentos que brindan soporte a la organización
Implementación de software de gestión de proyectos
Relaciones
¿Cómo manejamos los conflictos entre personas?
Analiza la perspectiva de coordinación y comunicación entre las distintas áreas de la organización y como se difunden las decisiones tomadas.
Talleres para mejorar la comunicación
Liderazgo
¿Hay alguien que sepa manejar un equilibrio entredepartamentos?
Analiza la perspectiva que tiene el personal para con los líderes en la organización, si sus actitudes van acordes a los establecidos en la organización.
Liderazgo que guie el crecimiento
Estrategias sugeridas
Se basa en cambiar actitudes, valores y estructura de las organizaciones con el fin de que se puedan adaptar mejor los nuevos mercados tecnologías y retos.
a partir de las áreas se desarrollan diferentes estrategias en cada una de ellas
Estrategia de Propósitos
Aplicar encuestas para conocer el grado de identidad del personal.
Expresar el sueño organizacional
Estructurar los objetivos donde quieren llegar
Estrategia - estrucutura
Definir puestos y actividades
Impartir cursos de preparación de acuerdo a sus funciones y responsabilidades
Estrategia de Recompensas
Evaluar necesidades y satisfacciones de los empleados
Establecer programas de benficios
Estrategias Mecanismos utiles
Realizar o desarrollar equipos de trabajo
Modificar los métodos o procesos de producción
Estrategia de Relaciones
Abrir líneas de comunicación
Establecer equipos de trabajo interdisciplinar para resolver conflictos.
Estrategia Liderazgo
Capacitación a los lideres de como influir a los trabajadores
Mejorar la comunicación en todos los niveles de forma jerarquica