STRUTTURE ORGANIZZATIVE

Aggrega il personale in base alle FUNZIONI

esempio FUNZIONE

ACQUISTI

PRODUZIONE

COMMERCIALE

FINANZA

AMMINISTRAZIONE

RISORSE UMANE

VANTAGGI

formazione specializzata dei dipendenti

controllo dei costi /ruoli semplice

SVANTAGGI

compartimenti stagni ogni funzione è una realtà a se

condizione obiettivi ostacolata

perdita di opportunità di integrazione fra aree

organizza il personale e risorse in base a

criteri di specializzazione

PER PRODOTTI

PER AREA GEOGRAFICA

PER PROGETTO

VANTAGGI

spirito collaborativo e una cultura aziendale solida = TEAM DI LAVORO

opportunità di concentrarsi

singolo prodotto

obiettivi specifici

processi decisionali

autonomia decisionale

SVANTAGGI

competizione fra divisioni

ostacolarsi a vicenda

compartimentare l'attività

poca collaborazione all'esterno

si divide il lavoro secondo due criteri

FUNZIONE

DIVISIONE

tipica delle imprese internazionali con due linee di comando

DUE LINEE DI COMANDO

RESPONSABILE DI DIVISIONE

ASIA

USA

EUROPA

RESPONSABILE DI FUNZIONE

Progettazione

Approvvigionamento

Produzione

Commerciale

Amministrativa

CONDIVISIONE DI RESPONSABILITA'

PROJECT MANAGER

di un area es. Asia

con il responsabile delle varie funzioni

che forniscono le risorse al PM per operare

VANTAGGI

unire la specializzazione

al coordinamento

SVANTAGGI

necessario un forte equilibrio

interessi attori coinvolti

problemi di agenzia

documento che illustra la gerarchia delle funzioni

le relazioni fra i soggetti e i livelli di autorità e responsabilità

VARI TIPI

PIRAMIDALI

ORIZZONTALI

VERTICALI

CIRCOLARI