Modelo de Mintzberg
Es un modelo que describe las estructuras y organización de las empresas que pretende ser una guía para comprender, clasificar y diseñar la estructura de una organización
Principios
Se basa en el análisis profundo de los principios de la gestión y la organización, y permite a los gerentes y líderes identificar y comprender los diferentes elementos que conforman una empresa o proyecto
La gestión es una practica
Es una práctica que se aprende a través de la experiencia y la observación.
Gestión diversa
Es una gran cantidad de actividades y procesos diferentes, como la planificación, la organización, la dirección y el control
La gestion es una actividad social
Involucra a un conjunto de personas que trabajan juntas para lograr los objetivos de la empresa
La gestión es situacional
Se adapta a las diferentes situaciones y contextos en los que se desarrolla
La gestión implica el uso de múltiples roles
Al aplicar estos principios y herramientas de manera efectiva, los gerentes y líderes pueden mejorar la eficacia y el rendimiento de sus empresas o proyectos, logrando así sus objetivos de manera más eficiente y efectiva
Áreas de análisis
Tecnoestrucutura
Conjunto de especialistas y profesionales que no forman parte de la dirección de la organización ni participan en el circuito principal de produccion
Formada por:
Departamento de recursos humanos
Su papel es diseñar su planteamiento formal y control
staff de apoyo
Personal subcontratado y presta apoyo a la estructura en tareas especificas
Formada por:
Todo el personal de la organización
No pertenecen a una estrucutura
Sistema de vigilancia
Servicio de cafeteria
Unidades que ofrecen servicios
Ápice estrategico
Conjunto de personas en la alta gerencia de la organización cuya función es cranear la estrategia de la organización. (toman decisiones de alto nivel, funciones de supervicios directa relacion con el entorno de la empresa)
Formada por:
Director
Autoridades significativas
Corresponde
Vision global de la empresa
Definición de los objetivos de la organización
Relacion institucional
Relación con el entorno de a orgaizacion
Linea media
Directivo que actuar como brazo ejecutor entre el ápice estrategico y e nucleo operativo trasmitiendo la informacion de forma vertical y horizontal
Formada por:
Gerentes
Supervisores
Responsables de altos cargos
Nucleo operativo
Es la fuerza de trabajo de la organización conformada por los trabajadores encargadas de las funciones principales de creación de puestos y servicios
Formada por:
Grueso de la organizacion
Estrategias sugeridas
Es un plan de accion donde permite alcanzar los objetivos de la organizacion.
Estrategia como Plan
Se refiere a la planificación y la toma de decisiones en la empresa
Estrategia por Posición
Se refiere a la posición de la empresa en el mercado y la industria
Estrategia por Patrón
Se refiere a los patrones de comportamiento de la empresa
Estrategia por Perspectiva
Se refiere a la perspectiva de la empresa y su visión a largo plazo
Estrategia por Personal
Se refiere a las personas que trabajan en la empresa y su papel en la estrategia empresarial
Enfoque Psicológico
El Modelo de Mintzberg ayuda de forma estructural manteniendo el modelo humanista
Enfoque tiene una visión colectiva que se enfatiza en el proceso estratégico que participan en una organización como un proceso social y colectivo.
Henry Mintzberg destacado teóricamente con su gestión empresarial y es construido bajo un modelo de comportamiento de las organizaciones. Se configura desde la parte humana como el análisis de la personalidad, liderazgo, y como elemento fundamental para determinar el líder (Mintzberg et al., 2016).
Es un proceso de interacción colectiva y social
Parametros
Creencias
Valores
se centra en potenciar la capacidad humana de una organización, situando a las personas como el fin y no como el medio (recurso), basándose en adecuados niveles de empoderamiento, participación e involucramiento, al considerar de forma diferente a los trabajadores, lo que influye en el logro de resultados superiores.
señala que toda actividad humana implica 2 requerimientos centrales:
Coordinación entre tareas
La división entre tareas que deben ser realizadas