Modelos Administrativos
Recientes
Modelo de Calidad Total (Mejora Continua)
Calidad en Forma General
Control de Calidad
Técnicas de Inspección
Aseguramiento de Calidad
Nivel de continuidad de la calidad
Que busca
Consecución plena de necesidades y expectativas
Mejora continua
Compromiso de dirección y Liderazgo
Participación de toda la Organización
Internas
Externas
Gestión de procesos Clave
Toma de decisiones basada en Datos
Etapas de Calidad
Artesanal
Crear un producto único
Revolución Industrial
Satisfacer la demanda
Segunda Guerra Mundial
Garantizar disponibilidad
Posguerra
Minimizar costos
Evolución Natural de control (Normar ISSO 9000)
Aseguramiento de la Calidad
Acciones Planificadas y sistemáticas
Sistemas de Calidad (Estructura)
Responsabilidades
Actividades
Recursos
Procedimientos
Manuales de Calidad
Manuales de Procedimientos
Planificación estratégica
Técnicas Avanzadas de Gestión de la Calidad
Benchmarking
Reingeniería de Procesos
Herramientas
Análisis Costo beneficios
Análisis de Pareto
Diagrama de Arból
Gráficos de control
Modelo de Toyotismo (Procesos de Producción)
Optimización del
uso de las innovaciones tecnológicas
Tecnología
Producción Flexible
Subtópico
Aseguramiento continuo de la calidad
Índices de productividad
Grupos de Trabajo
Productividad
Autocontrol
Aseguramiento de la calidad
Multiespeciliazación
Producción estricta
Método de inventarios justo a tiempo
Organizaciones en red
Desarrollo
Organizacional y el enfoque sistémico
Organizaciones como sistemas de interacción
Cambio ( agentes y motivaciones)
Sistemas Organizados
Conjunto de partes con un propósito
Cerrados
Aislados
Abiertos
Estabilidad
Adaptabilidad
Flexibilidad
Eficiencia
Sinergía
Proceso de Transformación
Insumos
Retroalimentación
Resultados
Contexto
Subsistemas de valores
Subsistemas Técnicos
Subsistemas Psicológico
Subsistemas estructural
Evolución de desarrollo organizacional
Estrategia del cambio organizacional
Clásicas
Taylorismo
Sistema de remuneración
Cooperación de Trabajador
Tareas mentales
Tareas operativas
Principios
Planeación
Preparación
Control
Ejecución
Fordismo
Economías de escala
Fayolismo
Planificar
Organizar
Dirección
Control
Burocracia
Definición de los objetivos
Jerarquía
Definición de Tareas
Sistemas de Comunicación
Despersonalización puestos de trabajo
Formalismo
Promoción de empledos
Políticas de remuneración
Escuela de relaciones Humanaos
Proceso grupal
Teoría Z
Teoría XY