Revue de projet

Menez une revue de projet afin de tirer des leçons constructives et positives de ce qui s'est bien passé et de ce qui aurait pu aller mieux et d'améliorer les processus au profit de futurs projets.

Mots clés: Gestion de projet, mener une revue de projet

Revue de projet

Commencez le modèle de carte mentale de revue du projet en évaluant la performance et identifiez le budget et les exigences par rapport aux produits livrables, aux risques et à la qualité.

Évaluez les succès, les raisons et les processus et réfléchissez à ce qui s'est bien passé et à ce que vous aimeriez répéter lors de vos futurs projets.

Ensuite, réfléchissez à ce qui aurait pu mieux se passer et identifiez les domaines à améliorer. Considérez les défis, les raisons et les processus que vous pouvez créer pour éviter que tout cela ne se produise lors du prochain projet.

Une fois que vous avez mesuré les hauts et les bas, reconsidérez les changements que vous pouvez apporter, qui peuvent inclure la planification de projet, la redéfinition des exigences, les processus techniques, etc.

L'examen du projet analyse les résultats obtenus à ce jour et définit si le projet a atteint ou non les objectifs fixés. Dans cette optique, définissez clairement les prochains objectifs qui vous aideront à réaliser le projet et ajoutez les participants qui y contribueront.

Nom du projet

Tapez le nom du projet que vous devez évaluer et appuyez sur Enter.

Ce que nous allons changer

Passez en revue l'analyse des performances, ce qui s'est bien passé et ce qui aurait pu aller mieux et résumez les changements que vous apporterez à la suite de cet examen.

Pensez aux changements à:

Suivi

Quand la mise en œuvre du changement sera-t-elle suivie?
Ajoutez une date de suivi ou une réunion.

Quand

Quand le changement sera-t-il mis en œuvre?
Ajoutez une date cible pour l'achèvement.

Qui

Personne

Qui mettra en œuvre le changement?
Identifiez la ou les personne (s) responsable (s) de la mise en œuvre de ce changement.

Objectifs

Objectif

Les objectifs de l'examen doivent être expliqués aux participants et gardés à l'esprit pendant l'examen.
Ajoutez un objectif après avoir examiné votre projet.

Participants

Participant

Qui devrait participer à l'examen du projet?

Considérer:

Ajoutez un participant.

Cadre

Exclut

Ajoutez un aspect ou une zone du projet qui est exclut de cette revue.

Inclut

Ajoutez un aspect ou une zone du projet qui est inclus dans cette revue.

Quoi pourrait aller mieux

Ajouter un domaine qui aurait pu aller mieux et qui pourrait être amélioré dans les projets futurs.

Quelles modifications pourraient être apportées aux processus et méthodes pour éviter les défauts de paiement dans les futurs projets?

Pensez à:

Quel rôle ont joué les processus?

Y avait-il des prédicteurs?

Ajoutez quelques notes sur les raisons du projet.

Est-ce dû à:

Problèmes

Problème

Ajoutez quelques notes sur ce qui a mal tourné avec le projet.

Était-ce:

Qu'est-ce qui s'est bien passé

Domaine

Ajoutez un domaine qui a bien fonctionné, dont l'équipe était fière et que vous aimeriez répéter sur de futurs projets.

Changes

Changement

Quels changements pourraient être apportés aux processus et méthodes pour garantir que le succès du projet puisse se répéter dans les projets futurs?

Pensez à:

Processus

Quel rôle ont joué les processus?

Prédicteurs

Prédicteur

Ajoutez des indicateurs qui montreront comment le projet se déroulera.

Raisons

Raison

Ajoutez quelques notes sur les raisons du succès du projet.

Est-ce dû à:

Succès

Ajoutez quelques notes sur ce qui s'est bien passé avec le projet.

Était-ce:

Performance

Qualité

Ajoutez quelques informations sur les performances qualité de votre projet.

Risques

Ajoutez quelques informations sur la performance du risque de votre projet.

Risque
Changements

Ajoutez des informations sur l'impact du changement dans votre projet.

Impact
Livrables

Ajoutez des informations sur les performances des livrables.

Livrable
Exigences

Ajoutez des informations sur les performances par rapport aux exigences.

Exigence
Délais

Ajoutez des informations sur les performances du délai du projet.

Délai
Budget

Ajoutez quelques informations sur la performance financière du projet.

Financier
Communications

Ajoutez quelques informations sur la performance de la communication à l'intérieur du projet.

Information

Perché utilizzare un modello di mappa concettuale Mindomo?

Le mappe mentali aiutano a fare brainstorming, a stabilire relazioni tra i concetti, a organizzare e generare idee.

Tuttavia, i modelli di mappe mentali offrono un modo più semplice per iniziare, in quanto sono strutture che contengono informazioni su un argomento specifico con istruzioni guida. In sostanza, i modelli di mappe mentali garantiscono la struttura che combina tutti gli elementi di un argomento specifico e servono come punto di partenza per la vostra mappa mentale personale. Sono una risorsa che fornisce una soluzione pratica per creare una mappa mentale su un particolare argomento, sia per il lavoro che per l'istruzione.

Mindomo offre modelli di mappe mentali intelligenti che consentono di lavorare e pensare senza sforzo.

Un modello ha diverse funzionalità:

Argomenti descrittivi

Argomenti con testo di sfondo

Ramo predefinito

Rimozione dei dati del modello

È possibile scegliere tra una varietà di modelli di mappe mentali dagli account aziendali o educativi di Mindomo, oppure creare i propri modelli di mappe mentali da zero. Qualsiasi mappa mentale può essere trasformata in un modello di mappa concettuale aggiungendo ulteriori note guida a uno dei suoi argomenti.