Pour un plan d'affaires efficace, vous devez considérer plusieurs éléments clés. Tout d'abord, vous devez protéger vos documents confidentiels et sensibles à l'entreprise, alors commencez le vôtre par un accord de non-divulgation.
Faites ensuite un brainstorming sur votre résumé et prenez en compte l'énoncé de mission, les produits ou services et les exigences financières. C'est un document assez complexe à assembler, alors créez un aperçu détaillé de votre entreprise, de votre vision, de vos valeurs et de vos opportunités et recherchez votre marché pour trouver une stratégie de marketing et de vente viable.
La prévision et la mise en œuvre effective du projet sont les dernières étapes et les plus importantes, alors assurez-vous de consacrer du temps à ce processus.
Saisissez le nom de votre organisation et appuyez sur Entrer.
La question que poseront les investisseurs est la suivante : Comment allez-vous transformer vos prévisions en réalité ?
Après avoir identifié votre produit ou service, et la demande pour celui-ci sur le marché, comment allez-vous atteindre ce marché ?
Décrivez exactement ce que les clients achèteront, comment ils l'achèteront, comment il sera fourni ou livré, et comment il sera soutenu après l'achat.
Pensez à :
Quelles sont les campagnes que vous prévoyez pour faire connaître votre produit ou service ? Voici quelques exemples :
Listez les moyens par lesquels vous pouvez atteindre vos segments de marché. Voici quelques exemples :
Ajoutez une description de votre étude de marché.
Quelle étude de marché avez-vous réalisée pour identifier les meilleures voies d'accès au marché pour votre segment particulier ?
Comment les opérations de votre organisation devront-elles changer pour soutenir ce plan ?
Les investisseurs auront besoin de savoir que vous aurez également les capacités de le mettre en œuvre, de le maintenir et de le développer.
Ajouter un fournisseur ou un partenaire.
Ajouter du personnel, des connaissances ou des compétences.
Quels nouveaux processus devrez-vous mettre en place ? Devez-vous modifier les processus existants ?
Les processus comprennent :
Ajoutez un processus.
De quels nouveaux équipements et outils aurez-vous besoin ? Allez-vous remplacer les anciens, ou étendre votre capacité ?
Ajoutez des biens d'équipement.
Comment vos installations devront-elles changer pour mettre en œuvre votre plan ?
Aurez-vous besoin de nouveaux locaux ou de modifications des locaux existants ?
Ajouter une installation.
Si vous obtenez l'investissement ou le soutien dont vous avez besoin, par où allez-vous commencer ?
Ajoutez un risque.
Ajoutez l'étape suivante.
Quels sont les points clés de la mise en œuvre de votre plan ? Comment saurez-vous que vous faites de réels progrès ?
Pensez à :
Ajoutez une étape importante.
Vous aurez besoin de prévisions crédibles de rentabilité et d'avantages stratégiques si vous proposez d'investir dans votre entreprise.
Quel est l'impact de cette initiative sur votre stratégie ? Comment votre stratégie va-t-elle changer pour vous permettre de vous adapter à ce que ce plan apporte, qu'il soit bon ou moins bon ? Pensez à :
Ajouter un point stratégique.
Même si votre projet sera finalement rentable, les contraintes de trésorerie peuvent vous empêcher d'y parvenir. Vos prévisions de trésorerie doivent montrer que vous maîtrisez cette situation.
Considérez :
Ajoutez un point clé de la prévision de trésorerie.
Votre analyse du seuil de rentabilité doit montrer le niveau minimum de réalisation auquel il est encore possible de survivre. Si les opérations passent en dessous du seuil de rentabilité, vous devrez prendre des mesures d'évitement. Faites des prévisions pour :
Vos prévisions de pertes et profits (ou de revenus) doivent détailler où, quand et comment la rentabilité sera atteinte.
Ajoutez un point fort de vos prévisions de pertes et profits.
Pensez à faire des prévisions pour l'année 1, l'année 2 et l'année 3 de votre plan.
Comment votre bilan va-t-il changer à la suite de cette initiative ?
Ajoutez un point clé du bilan prévisionnel.
Comment votre base de coûts va-t-elle changer à la suite de vos initiatives ? Pensez à :
Ajoutez un point clé de la prévision des coûts.
Comment les ventes vont-elles augmenter grâce à vos initiatives ? Pensez-y :
Ajoutez un point clé de la prévision des ventes.
Les investisseurs doivent savoir clairement ce qu'ils demandent, quand ils en ont besoin et quand et comment ils seront remboursés - en bref, quelle valeur ils obtiendront pour leur investissement.
Ajouter les points saillants du plan de retour ou de remboursement pour les investisseurs. Considérez :
Ajoutez un résumé de comment cet investissement sera dépensé. Incluez :
Ajouter un résumé de combien il faut et quand.
Les investisseurs demanderont : connaissez-vous bien vos clients et votre marché ? Votre plan d'affaires doit montrer que vous ciblez votre marché par des segments bien définis et que vous vous concentrez sur la création de valeur pour les clients.
Ajoutez une organisation qui peut vous concurrencer, maintenant ou dans le futur. Pensez à toutes les alternatives que le client peut avoir, y compris ne rien faire ou aborder son problème d'une manière complètement différente.
Stratégies
Stratégie
Comment allez-vous faire face à la concurrence ?
Ajoutez un élément de votre stratégie concurrentielle. Pensez à :
Points faibles
Points faible
Que font les concurrents qui sont moins attrayants que votre produit ou service ?
Ont-ils :
Points forts
Points fort
Que font les concurrents qui sont plus attrayants que votre produit ou service ?
Ont-ils :
Produit ou service
Décrire le produit ou le service concurrent
Qui sont vos clients ? Ajoutez un segment de clientèle cible. Les regroupements peuvent inclure :
Solutions
Quelles solutions offrez-vous aux clients de ce segment ? Quelle valeur créez-vous pour eux ?
Ajoutez une solution.
Besoins
Quels sont les besoins et les intérêts des clients de ce segment ? Quelles sont leurs valeurs ? Comment choisissent-ils leurs achats ?
Ajoutez un besoin du client.
Points de tension
Quels sont les problèmes et les points douloureux auxquels les clients de ce segment sont confrontés ?
Ajoutez un point de tension.
Profil
Quelles sont les caractéristiques des clients de ce segment ?
Comment identifiez-vous vos clients potentiels ?
Ajoutez une caractéristique du futur client.
Taille du segment
Taille
Quelle est la taille et la valeur estimées de ce segment ?
Quelle proportion du segment est un client potentiel pour vous, compte tenu des concurrents, de la maturité du marché et de la demande ?
Ajoutez quelques points clés sur l'industrie dans laquelle vous travaillez.
Décrivez la vision et l'opportunité sur lesquelles le plan est basé.
La question de l'investisseur à laquelle vous répondez ici est la suivante : Où allez-vous et pourquoi ?
Où voulez-vous être dans 5 ans ?
Où voulez-vous être en termes de :
Où voulez-vous être dans 12 mois ? Où voulez-vous être en termes de :
Ajoutez un point clé sur votre point de vente unique. Votre argument unique de vente (AUV) est ce qui va guider le marketing et aider les clients à vous choisir par rapport aux autres solutions. Par rapport aux alternatives, pourquoi votre produit ou service...
Ajoutez un point clé de votre stratégie.
Comment cette opportunité...
Ajoutez un point clé sur l'opportunité que vous poursuivez.
Provide your investors with a clear picture of your business: how it is structured, who owns it, who runs it, and how it is doing so far?
Ajoutez quelques informations sur les valeurs et principes de votre entreprise.
Ajoutez des informations sur vos succès et vos réalisations. Pensez-y :
Ajoutez des informations sur les partenariats importants. Pensez-y :
Qui sont les membres clés de votre équipe de direction, et quelles sont leurs compétences et expériences ?
Ajoutez quelques informations sur la situation financière de votre entreprise.
Ajoutez quelques informations sur l'environnement réglementaire qui affecte votre entreprise. En dehors du droit des sociétés, quelles autres réglementations s'appliquent à votre secteur ? Pensez-y :
Quel est le statut juridique de votre organisation ? Êtes-vous un entrepreneur individuel, une société à responsabilité limitée avec des actionnaires, ou un organisme sans but lucratif ?
Bien que le résumé apparaisse en premier dans le document, il est plus facile de le réaliser en dernier, lorsque vous pouvez résumer et hiérarchiser les points clés de votre plan.
Dressez la liste des avantages qui découleront de la poursuite de cette opportunité. Incluez :
Dressez la liste des aides financières et des autres aides que vous recherchez, afin que vous puissiez profitez de cette opportunité.
Résumez brièvement l'opportunité que votre plan décrit, et pourquoi elle est stratégique pour votre entreprise.
Add the key points about the track record of your team and your capabilities.
Ajoutez de brèves descriptions des produits et services clés qui donnent vie à votre mission et font en sorte que cela se produise.
Résumez la valeur et la différence que votre organisation vise à créer. Les énoncés de mission sont plus utiles s'ils décrire la différence que vous voulez faire dans la vie de vos clients, plutôt que ce que vous voulez atteindre personnellement. Votre énoncé de mission doit influencer directement les décisions stratégiques.
Votre plan d'affaires est un document commercialement sensible et vous pouvez souhaiter ajouter une déclaration de confidentialité (ou un accord de non-divulgation) en tête du document.
Tapez ou joindre votre déclaration de confidentialité
Os mapas mentais ajudam você a fazer brainstorming, estabelecer relações entre conceitos, organizar e gerar ideias.
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