Auditoria Administrativa

Interacción

Posibilitan el manejo inteligente de la auditoria en funciones de la estrategia para relacionar a la organización con los competidores reales y potenciales así como con los proveedores y clientes

Toma de decisiones

Traducen la puesta en practica y los resultados de la auditoria en solido instrumentos de soporte del proceso de gestión de la organización

Aprendizaje

Permiten que la auditoria se transforme en un mecanismo de aprendizaje institucional para que la organización pueda similar sus experiencias y las capitalice para convertirlas en oportunidades de mejora

Cambio

Transforman la auditoria en una instrumento que hace mas permeables y receptiva a la organización

Calidad

Dispone que la auditoria tienda a elevar los niveles de actuación de la organización en todos sus contenidos y ámbitos para que produzca bienes y servicios altamente competitivos

Servicio

Representa la manera en que las auditoria puede constatar que la organización esta inmersa en un proceso que la vincula cuantitativa y cualitativamente con las expectativas y satisfacción de sus clientes

Organización

Determina que el curso de la auditoria apoye la definición de la estructura, competencia, funciones y procesos y procesos a través del manejo eficaz de la delegación de autoridad y el trabajo en equipo

Productividad

Encauzas las acciones de la auditorias para optimizar el aprovechamiento de los recursos de acuerdo con la dinámica administrativa instituida por la organización

Control

Destinados a orientar los esfuerzos en la aplicación de la auditorias y evaluar el comportamiento organizacional en relación con estándares preestablecidos

Constituye una herramientas fundamental par impulsar el crecimiento de las organizaciones toda vez que permite detectar en que rea se requiere de un estudio as profundo.

Horizontes

Niveles

Enfoques

Programas

Procedimientos

Políticas

Procesos

Estrategias / tácticas

Metas

Objetivos

Misión

visión

Organización

Estructura organizacional

División y distribución de funciones

Cultura organizacional

Recursos humanos

Estudios administrativos

Instrumentos técnicos de apoyo

Dirección

Liderazgo

Comunicación

Motivación

Grupo y equipos de trabajo

Manejo del estrés, el conflicto y la crisis

Tecnología de la información

Toma de decisiones

Creatividad e innovación

Control

Naturaleza

Sistemas

Niveles

Proceso

Áreas de aplicaciones

Herramientas

Calidad

Técnicas de recolección

Investigar documentos

Observación directa

Acceso a redes de información

Entrevistas

Cuestionarios

Cedulas

Planeación

Factores a revisar

Diagnostico preliminar

Preparación del proyecto

Investigación preliminar

Fuentes de información

Instrumentación

Recopilación de información

Técnicas de recolección

Medición

Papeles de trabajo

Supervisión del trabajo

Examen

Procedimiento

Propósito

Enfoques del análisis administrativo

Formulación del diagnostico administrativo

Informe

Aspectos operativos

Lineamientos generales para su preparaciones

Tipos de informe

Propuesta de implementación

Presentación del informe

Seguimiento

Objetivo generales

Lineamientos generales

Acciones especificas

Criterios para la ejecución de la auditoria de seguimientos