DIVISION DE TRABAJO
asignación de tareas concretas, se aplica en operaciones técnicas, como en operaciones administrativas
AUTORIDAD
Facultad de mandar y derecho de ser obedecido
DISCIPLINA
El respeto y acatamiento a las normas establecidas, por medio de acuerdos claros y justos de superiores y subalternos
UNIDAD DE MANDO
Cada empleado conozca quien es su jefe ante el cual responde
UNIDAD DE DIRECCIÓN
Empresas que sean armoniosas con la misión, políticas, objetivos y rumbo de la empresas
SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS PARTICULAR AL INTERÉS GENERAL
no debe prevalecer el interés de uno o varios trabajadores sobre el objetivo de la empresa, el interés de la familia esta primero.
REMUNERACIÓN DE PERSONAL
Compensación por el servicio prestado, debe de ser equitativa y satisfactoria, tanto para quien lo recibe como para quien lo otorga.
CENTRALIZACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN
son formas de racionalización del trabajo y conforman hoy en día, la técnica que requiere una alta capacidad administrativa para saber cuando debe funcionar con mayor o menor grado.
JERARQUÍA
serie de jefes que van desde la autoridad superior hasta el jefe menor
ORDEN
no solo material, sino también social; el orden social se alcanza cuando hay buena organización y capacitación adecuada y atención de las necesidades de los recursos y elementos
EQUIDAD
Combinación de generosidad y justicia ; se encuentra en el cumplimiento de los convenios establecidos.
ESTABILIDAD DEL PERSONAL
Es la más conveniente para la empresa, los cambios perturban la organización de la empresa.
INICIATIVA
El hombre inteligente es capaz de concebir un plan y asegurar su ejecución, ideas y llevarlas en practica.
UNIÓN DE PERSONAL O ESPÍRITU DE CUERPO
Armonía, solidaridad y la unión del personal constituyen mejor la fuerza en la empresa.
TÉCNICAS
produccion,fabricaciony transformacion
COMERCIALES
compras, ventas y permutas
FINANCIERAS
búsqueda y administración de capitales
SEGURIDAD
protección de bienes y personas
CONTABILIDAD
registros contables, inventario, balances, contabilidad de costos
ADMINISTRATIVAS
Previsión, organización, mando. coordinación y control
FUNCIÓN TÉCNICA
elaboracion del producto puede ser materiales, intelectuales o morales que elaboran o atienden habilidades y conocimientos tecnicos especiales
FUNCIÓN COMERCIAL
la venta y la circulación de los productos, prestación de servicio; saber comprar, saber vender y saber fabricar
FUNCIÓN FINANCIERA
administrar el capital, con habilidades para manejar el dinero prudentemente de manera apropiada, hacerlo rendir al máximo y mantener crédito.
FUNCIÓN DE SEGURIDAD
protección de bienes y las personas; conocidas como la seguridad industrial y seguridad social.
FUNCIÓN DE CONTABILIDAD
registros de operaciones que se realizan con el fin, de mantener la información necesaria, para conocer la empresa en lo económico y lo financiero.
FUNCIÓN ADMINISTRATIVA
previsión, planeación, organización, dirección o mando, coordinación y control.
PREVISIÓN
Fijar objetivos y programas a seguir para obtener resultados
ORGANIZACIÓN
Estructurar el trabajo de una empresa, distribuir procesos, actividades para asignar responsabilidades al personal.
DIRECCIÓN O MANDO
Personas que tienen responsabilidad de orientar a otras y ejercer autoridad administrativa en distintos ámbitos
COORDINAR
Ligar, orientar y armonizar los esfuerzos de las personas para unificar criterios y lograr eficiencia
CONTROL
inspección y vigilancia para lograr que los procesos se ejecuten con idoneidad