Kurt Lewin

Investigaciones sobre el clima organizacional

Definió estilos de liderazgo

Fundador de la psicología social moderna

Desarrollo practicas que favorecen las relaciones humanas

Estudio la distancia social

Precursor de las dinámicas de grupo

Contribuyo en la teoría Gestalt

Teoría del campo

Nacido en Mogilno Polonia

1890-1947

Nacionalizado estadounidense

Psicólogo y filosofo

Libros (1935) Una teoría dinámica de la personalidad
 (1936) Principles of topological and vectorial psychology
 (1938) La representación conceptual y la medición de las fuerzas psicológicas
 (1939) Teoría del campo y experimentación en psicología social
 (1946) Frontiers in Group Dynamics
 (1946) Psychological Problems in Jewish Education
 (1948) Resolving Social Conflicts
 (1951) Teoría de campo en las ciencias sociales
:

"Si realmente quieres entender algo, intenta cambiarlo"

DINAMICA DE GRUPOS

Estudio hecho a raíz de la dictadura Nazi que explico que EL COMPORTAMIENTO HUMANO SIEMPRE ES LA SUMA DEL INDIVIDUO Y SU ENTORNO DOCIAL

LIDER AUTOCRATICO: Tomaba todas las decisiones del grupo

LIDER LIBERAL: Dejaba al grupo tomar todas las decisiones

LÍDER DEMOCRÁTICO: Animaba activamente y ayudaba a tomar decisiones

PROCESO

El grupo era completamente sumiso pero solo mientras el líder estaba presente, se comportaban mas violentos, su trabajo era eficaz.

Desorden, trabajo en pésima calidad y mayor descontrol

El grupo trabaja muy bien, alto rendimiento y mayor emoción y creatividad

Todo recae en el estilo de liderazgo y las situaciones sociales que el inculcaba, nada tiene que ver la personalidad del individuo

TEORIA DEL CAMPO

Afirma que se deben explicar las acciones del hombre a partir del hecho de que percibe caminos y medios particulares para descargar determinadas tensiones

PROCESO

La conducta ha de deducirse de una totalidad de hechos coexistentes

Estos hechos coexistentes tienen el carácter de un «campo dinámico»; el estado de cada una de las partes del campo depende de todas las otras

C = f (P,A)

C :Conducta del individuo

F: Función delas situaciones del individuo

P: Individuo

A: Ambiente

Psicología Social

Resultado de la interacción de estados mentales y situaciones sociales inmediatas

La conducta de un individuo sólo puede ser entendida en términos de la conducta de todo el grupo social del cual él es miembro, puesto que sus actos individuales están involucrados en actos sociales más amplios, que van más allá de él y que abarcan a otros miembros de ese grupo

s

Gestos, lenguaje y conducta

Resultado de la función de la persona y su ambiente social

EL CAMBIO:

Define que hay fuerzas que pueden impulsar a la persona hacia un cambio

Fuerzas impulsoras

Define otras fuerzas que impiden a la persona realizar el cambio

Fuerzas restrictiva

En el momento en que aluna de las fueras tiene mas impacto, es cuando se efectúa el cambio

PROCESO

DESCONGELAMIENTO: Momento previo al status quo que ya no funciona y es la razon del cambio

CAMBIO: El momento en el que se efectua el cambio mismo

RECONGELAMIENTO: Cuando las fuerzas impulsoras y restrictivas vuelen a un equilibrio. Regreso del status quo

Psicologia de la Gestalt

La mente transforma,con ayuda de la experiencia, inteligencia y resolución de problemas imágenes de acuerdo a su percepción

 Ley de la pregnancia o de la buena forma
 Principio de la semejanza
 Principio de la proximidad
 Principio de simetría
 Principio de continuidad
 Principio de dirección común
 Principio de simplicidad
 Principio de la relación figura-fondo
 Principio de igualdad o equivalencia
 Principio del cerramiento o del cierre
 Principio de la experiencia

Dinamicas de grupo

Proceso de dinamicas y estructuras grupales

Formulo tres hipotesis para mejorar la dinamica grupal

No se podrá llevar a cabo una interacción si los participantes no tienen buenas relaciones interpersonales y no se basen en la comunicación y confianza

Capacidad para comunicarse de manera adecuada y entablar una conversación

Solo aceptando las actitudes personales es como el ser humano aprenderá las leyes fundamentales de la comunicación

Procedimiento

1.ETAPA DE FORMACIÓN:Primer contacto. Surgen inseguridades

2.ETAPA DE CONFLICTO: Diferencias notorias que impiden la organización

3.ETAPA DE ORGANIZACIÓN: Aparición del líder del grupo y división de tareas

4.ETAPA DE INTERACCIÓN:Grupo unido

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