Deve ser passível de medição de seus benefícios
Atribuir a alguém a responsabilidade
"NÃO É SOBRE ESSE COLABORADOR QUE RECAIRÁ TODA A RESPONSABILIDADE PELO INSUCESSO/SUCESSO DO OBJETIVO"
simples e de claro entendimento
Entregue no tempo oportuno
Atividades controláveis por tempo
definir a duração, com início e fim de cada objetivo
Doran, G. T. (1981). "There's a S.M.A.R.T. Way to Write Management's Goals and Objectives", Management Review, Vol. 70, Issue 11, pp. 35-36.
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