conceptos bacicos(PMBOK) aplicats a un tallar.

El PMBOK defineix la gestió de projectes com l’aplicació del coneixement, habilitats, eines i tècniques que ajudaran a desenvolupar el projecte i a afrontar els seus requeriments. La gestió del projecte s’aconsegueix mitjançant l’aplicació i la integració dels processos de la gestió de projectes: l’inici, la planificació, l’execució, el monitoratge, el control i el tancament. El gestor del projecte és la persona responsable d’assolir els objectius del projecte.

Puntos Clave del Pryecto

Document principal que s'utiliza per guiar el projecte, poder definir, executar, control-lar i tancar totes les activitats del projecte.Ha de tenir uns continguts minims i variarà molt entre els diferents equips de projecte.Es un document viu que pot anar variant durant tota la vida del projecte, ja sigui aplicant millores de forma continuada al document o detallant més cadascun dels seus apartats.

Innovación y diferenciación.

Temporal (Inicio y Fin definidos)

Limitaciones: Recursos financieros, materiales y humanos.

Plan de projecte

Document principal que s'utilitza per guiar el projecte, poder definir, executar, control·lar i tancar totes les activitats del projecte.Ha de tenir uns continguts mínims i variarà molt entre els diferents equips de projecte.És un document viu que pot anar variant durant tota la vida del projecte, ja sigui aplicant millores de forma continuada al document o detallant més cadascun dels seus apartats.

Limitaciones y Recursos

CONTINGUTS MÍNIMS: Acta Constitució, Esquema Definició Treballs a fer (EDT), Calendari Execució (Camí Crític + Gantt), Costos Previstos, Qui fa que?, Que passa si quelcom no va com estava previst? (Riscos)

Materiales

Herramientas, repuestos, equipos.

Humanos

Mecánicos, administrativos.

Documentación

Índice basado en PMBOK.

Guía del proyecto y versiones.

Acta de constitución.

Esquema de trabajos (EDT).

Calendario de ejecución (Camino Crítico).

Costos previstos.

Plan de riesgos y medidas correctivas.

Preguntas Clave

Quién hace qué?

Qué pasa si algo no sale según lo previsto? (riesgos).

Quién hace qué?

Fases

Inici

Autorización del taller.

Definición de objetivos

Planificación

Estrategia para alcanzar los objetivos.

Asignación de recursos.

Ejecución

Coordinación del equipo y tareas

Cumplimiento de objetivos.

Control

Identificar desviaciones.

Aplicar medidas correctivas.

Cierre

Formalización y aceptación final.

⚠️ Fracaso de un taller mecanico

Mala gestión de riesgos 🚨

Falta de planificación ante accidentes o crisis.

Alcance mal definido

Servicios, precios y tiempos poco claros.

Objetivos poco realistas 😨

Promesas incumplibles y mala gestión de recursos.

Sin margen de reacción ❗

Falta de repuestos, personal suplente y previsión de problemas.

Mala comunicación 📵

Errores con clientes, equipo y proveedores.

Organigrama del equipo

Patrocinador

Dueño o inversor del taller.

Director del Proyecto

Gerente del taller (supervisa operaciones y estrategia).

Miembros del Equipo

Mecánicos, recepcionistas, administradores.

Interesados/Clientes

Dueños de vehículos, proveedores de repuestos, aseguradoras.

Arees de coneixement

Gestión de la Integración

Coordinar todas las áreas para el éxito del taller.

Gestión del Alcance

Definir servicios (mantenimiento, reparación, diagnósticos).

Gestión del Cronograma

Planificar tiempos de entrega y reparaciones.

Gestión de Costos

Presupuestar herramientas, repuestos y mano de obra.

Gestión de Calidad

Asegurar buen servicio y satisfacción del cliente.

Gestión de Recursos

Organizar personal, herramientas e inventario.

Gestión de Comunicaciones

Informar clientes, coordinar equipo y proveedores.

Gestión de Riesgos

Prevenir fallas, accidentes y problemas operativos.

Gestión de Adquisiciones

Comprar repuestos y negociar con proveedores.

Gestión de Interesados

Satisfacer clientes, empleados y proveedores clave.