EL CONTEXTO Y LA FORMULACION DE ESCENARIOS EN LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
ES UNA HERRAMIENTA QUE PERMITE CONSIDERAR UNA MULTIPLICIDAD DE FACTORES SIGNIFICATIVOS. (HECHOS, CONDUCTAS, DISCURSOS) DE ACUERDO CON LAS HIPOTESUS QUE SE TENGAN.
ANALISIS DEL CONTEXTO
¿QUE DEBERIAMOS ANALIZAR PARA REALIZAR UN CONTEXTO
.se destacan estos factores a analizar que son de interés para las organizaciones
competidores potenciales
comperidores directos
Ambito economico
Ambito tecnologico
Ambito socio-cultural
Productos o Servicios
Otros. ejemplo aspectos, tales como ámbito educativo, el turismo, el clima etc.
PLANIFICACION DE ESCENARIOS
Es un método de planificación estratégica que algunas organizaciones usan para hacer mas flexibles la planificación a largo plazo
Incluye elementos anticipatorios que son difíciles para formalizar, tales como interpretaciones, tales como
* Interpretaciones Subjetivas
Desplazamiento de Valores
Nuevas Regulaciones o invenciones
LA PLANIFICACION DE ESCENARIOS UNA HERRAMIENTA ESTRATEGICA
Una de las técnicas utilizadas para predecir el entorno lo constituye la planificación de escenarios, la cual se encuentra diseñada para ayudar al director o gerente estratégico a identificar en los medios estos factores que contribuyen a incrementar la incertidumbre que circunda y afecta de manera directa a la organización.
COMO UTILIZAR EL ANÁLISIS Y CONSTRUCCIÓN DE ESCENARIOS EN LA PLANEACION ESTRATEGICA
ES UN PROCESO QUE PUEDE SER SENCILLO, LO QUE PERMITE QUE LAS EMPRESAS DE DIVERSOS RAMOS Y TAMAÑOS PUEDAN UTILIZARLOS COMO PARTE DE SU DEFINICIÓN DE PLANEACION ESTRATÉGICAS.
EL ANÁLISIS DE ESCENARIOS ORGANIZACIONALES AYUDA EN EL DIRECCIONAMIENTO Y PRECISIÓN DE LA PLANEACION ESTRATÉGICA POR MEDIO DE UN AMPLIO ANÁLISIS DEL AMBIENTE CORPORATIVO
ENFOQUES PARA CONSTRUIR ESCENARIOS
EXISTEN DISVERSOS ENFOQUES ACERCA DE LA CONSTRUCCION DE ESCENARIOS
SEGUN BAS(2002)
decidir el sistema sobre el cual se va a trabajar (variables y relaciones
decidir el espacio temporal para los escenarios (plazo de ocurrencia
decidir cuantos escenarios se quieren construir (tres o cuatro es los idòneo)
determinar las variables principales principales que van a estructurar los escenarios y discutir las asinciones
crear titulo de trabajo para cada escenario
Segun Garrido 2003
expresa que el método de escenarios supone.
definir las variables o factores a tener en cuenta (los factores del medio externo, cuya evolución se considera revelante para planificar.
establecer hipótesis de comportamiento para cada una de esas variables.
Fijar tendecias y acontecimientos futuros en términos de probabilidades.
construir los posibles escenarios factibles y realistas.
diseñar el perfil del entorno para cada escenario posible y evaluar su impacto sobre organización para la cual se realiza la observación.
TIPOS DE ESCENARIOS
Sobre la base de las ideas expuestas, los escenarios pueden ser formulados para diferentes ámbitos geográficos, entre ellos,global regional continental, nacional, provisional, local.
Segun el Frances (2001), afirma que el horizonte adoptar, debe coincidir con el analisis de la estarategia a realizar, clasificandolo de la siguente manera:
Escenarios a largo plazo
Escenarios situacionales
Escenarios macro económicos de mediano plazo
PASOS PARA LA CONSTRUCCIÓN DE ESCENARIOS.
1.- IDENTIFICACION DEL TEMA FOCAL
2.- DEFINICION DE LOS OBJETIVOS
DESCRIPCION DEL PRESENTE
DEFINICIÓN DEL HORIZONTE TEMPORAL
IDENTIFICACION DE LOS ECENARIOS QUE DESEA CONSTRUIR
IDENTIICACION DE LAS VARIABLES
ESTABLECIMIENTOS DE LOS ACTORES
DETERMINAR AQUELLOS EVENTOS QUE PUEDEN OCURRIR DURANTE EL ESPACIO TEMPORAL DE OCURRENCIA DE LOS ESCENARIOS.
CONSTRUCCION DE LOS ESCENARIOS CON SU RESPECTIVA DEFINICION DEL HORIZONTE TEMPORAL Y LA GENERACION DE UN TITULO DE TRABAJO PARA CADA ESCENARIO.
DEFINICION DE ESCENARIOS ALTERNATIVOS