LA GERENCIA: Es la persona o conjunto de personas que se encargan de dirigir, gestionar o administrar una sociedad, empresa u otra entidad.
FUNCIONES DE UN GERENTE:
PLANEAR:
Elegir las metas apropiadas para la organización y los mejores cursos de acción para alcanzarlos.
DIRIGIR:
Motivar, coordinar y vigorizar a individuos y grupos que colaboren en la consecución de las metas de la organización.
CONTROLAR
Establecer sistemas adecuados de medición y supervisión para evaluar el grado en que la organización logro sus metas.
INTEGRAR EL PERSONAL:
Se encarga de unir al personal y que no exista distinción alguna a la hora de realizar sus funciones.
ORGANIZAR
Es función de la gerencia determinar el tipo de organización requerido para llevar adelante la realización de los planes que se hayan elaborado.
Consiste en diseñar estrategias que produzcan valor económico, desarrollando las capacidades de los empleados y alineándolos con la misión de la empresa.
RETOS DE LOS DIRECTIVOS
1- Crear valor para la empresa
2- Hacer crecer a sus empleados.
COMPETENCIAS
1- Estratégicas 2- Intratégicas 3- Eficacia Personal
TIPOS DE GERENTES
TRADICIONALES
Se da en empresas BUROCRÁTICAS, CERRADAS y RUTINARIAS. Solo se enfoca en su papel de ser jefe y no toma en cuenta los intereses de los empleados.
MODERNOS
Este gerente sabe trabajar en equipo y su interés es que sus empleados aprendan y el aprender de ellos. Sabe motivarlos en sus diferentes funciones y trabaja en un ambiente laboral positivo.
Organizacion
Programadas
Son planeadas con anticipación
Directivas
Permite que permanezca en funcionamiento la organización
Reglas
Informarse bien
Exigir mucho
Saber ordenar las prioridades
Jamas delegar lo esencial
Comprometerse
Actuar rapido
Dimensiones diferentes del directivo
Cualidad de estrategia
Disciplina y orden
Confianza y optimismo
Ética
Creatividad
Cualidad de ejecutivo
Analíticos
Congruentes
Eficientes
Alta motivación
Cualidad del líder
Paciencia
Enfoque
Confianza
Transparencia
Innovación
Proceso en el cual los miembros de una organizacion deben elegir entre dos o mas alternativas que le beneficien tanto a la misma como al desarrollo de cada persona.
Certidumbre, riesgo e incertidumbre en la toma de decisiones.
Riesgo
-Lainformación para solucionar el problema es incompleto - Se conocen solo posibles soluciones - Resultados conocidos e invariables
Cetidumbre
-Conocimiento total sobre el problema -Alternativas de solución -Elegir la alternativa que genere mayor beneficio.
Incertidumbre
-Posee información deficiente para tomar la decisión - No se tiene control sobre la situación -No se conoce la interacción de las variables del problema
Toma de decisiones en el entorno actual
Características
Periodicidad
Calidad
Efectos futuros
Reversibilidad
Impacto
En la toma de decisiones la experiencia es un elemento clave puesto que las decisiones deben tomarse sobre una realidad altamente compleja debido al enorme número de variables que entran en juego.
Paradigma
Es un modelo o patrón. Se caracteriza porque son comunes y funcionales, no tienen reglas orientadas.
Cambio
Capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones del ambiente interno y lo externo.
Gerencia de cambio
Se utiliza para implementar cambios en una estrategia u organización.
Fases:
Contacto Inicial
Comprensión
Compromiso
Internalización
Aceptación
Instalación
Hace referencia a cómo puede mejorarse el desempeño, así como también prepara y capacita a los gerentes para que puedan liderar.
DESAROLLO GERENCIAL
Su propósito es preparar a los gerentes teniendo como premisa mejorar el desempeño de la organización.
INNOVACIÓN
Puede ser algo completamente nuevo
Puede ser una mejora
METAS DEL GERENTE
Gerenciando el cambio
Heróico
Comprometido
Gerenciando las relaciones
Gerenciándose a sí mismo
Gerenciando a la organización
Gerenciando al contexto
CÓMO SE INVOLUCRA EL GERENTE EN EL CAMBIO?
Ante un proceso de cambio organizacional el papel del gerente debe ser el de liderar el cambio mismo y asi se convierte en visionario, una estregaia y un comunicador.
EMPOWERMENT
COACHING
HOT GROUP
Un grupo animado, dedicado, automotivado, con altos grados de logros, generalmente pequeño, en la que sus miembros giran entorno a una tarea emocionante y desafiadora.
Su estructura son grupos pequeños y tienen una libre comunicación
Se caracterizan por ser un grupo que tiene pasión por la tarea, por ser sacrificados y tener intensidad intelectual
Se encarga de lograr resultados eficientes, motivar y satisfacer a los empleados independientemente del cargo que tenga en la empresa.
Es la herramienta de gestión que se emplea en muchas empresas para conseguir los mejores resultados.
Autonomía
Responsabilidad
Poder