Gestión
Organizacional
Organizaciones, cambios y desafío
Organizaciones
Satisfacen necesidades humanas
Se transforman con la globalización
Deben adaptarse al nuevo milenio
Administración
Preveer
Organizar
Dirigir
VIRTUAL
La educación se da en un entorno digital de manera asincrónica
Ventajas
Acceso ilimitado a plataformas virtuales
Se puede estudiar en cualquier momento
Mayor comodidad
Menos gastos
Buena retroalimentación
Desventajas
Factores distractores
Problemas técnicos
Internet
Dispositivos
Requiere
Constancia
Disciplina
Gestión: Ciencia, técnica y arte
Ciencia
Coinocimientos comprobados
Tiene como objeto de estudio la gestión con
Teorías
Principios
Leyes
Técnicas de
gestión
Técnicas de planificación
Técnicas de toma de decisiones
Técnicas para la sistematización de la información
Técnicas para la formación de equipos de gestión
Arte
La gestión es arte
Promueve acciones creativas
Dirige a las personas a un proceso colectivo
Ejecución simultanea desde distintos ritmos
Principales doctrinas administrativas
Clásico mecaniscista
Se sustenta en el positivismo
Las organizaciones sociales son una máquina
Gestionada por la mecánica de Newton
Uso racional de los recursos organizativos.
Persiste en el Perú.
Sistémico
Busca superar la concepción mecanicista
Se vinculan variables
Psicológicas
Sociológicas
Propósito: eficiencia productiva
El gestor es
Interpersonal
Informativo
Negociativo
El todo es mayor a la suma de sus partes
Posmoderno o complejo
Surge la teoría holística
Surge con la globalización
Surge la teoría del caos
Fenómenos
Incertidumbre
Conflicto
Caos
Las organizaciones: sistemas complejos