LA GESTIÓN DE ENFERMERÍA EN EL SISTEMA DE SALUD
Gestión de Enfermería
La Práctica Profesional
La Gestora en Enfermería
Consiste en:
Planificar
Organizar
Dirigir
Controlar
Considerar:
Valores
Actitudes
Conocimientos
Pensamiento Crítico
Liderazgo
Empático
Dispuesto a ayudar
Se centra:
Persona
Familia
Comunidad
Competencias
Capacidad para planificar
Gestionar el tiempo
Preocupación por la calidad
Trabajar en equipo
Tomar decisiones
Resolver problemas
Herramientas Hospitalarias
Manual de reclutamiento
Manual de selección
Manual de vinculación e inducción
Manual de ausentismo
Manual de evaluación y seguimiento
Manual de registro de capacitación
Manual de procesos y procedimientos
Actividades de los Servicios de Enfermería
Censo diario de pacientes
Para:
Asignar personal
Decidir el sistema
de trabajo
Obtener datos estadísticos
Indicar la carga de
trabajo del personal
Cuaderno de ocurrencia
Solicitud de medicamentos
Para:
Conocer las necesidades de consumo
Mantenimiento
Conservación
Vales a la central de equipos
Tarjetas de identificación de RN
Informe diario de trabajos en la central de abastos
Plan de rotación y distribución de personal
Nombre del profesional
Turnos
Guardias
Plan de rotación de vacaciones del personal
Cuaderno de eventos adversos
Libro de coche de paro
Libro de reclamaciones
IBOS
Hoja de gastos
Cuantificar
Justificar los costos
Cuadernos de altas
Datos del paciente
Fecha
Diagnóstico
Firma del profesional
Cuaderno de control de ropa
Control del material para esterilizar
Material entregado a servicios
Herramientas de gestión en salud y enfermería
Documentos Técnicos Normativos de
Gestión
ROF
Finalidad
Formaliza la organización
Lograr la misión
Visión
Objetivos estratégicos
Estructura
Título I Disposiciones Generales
Título II Estructura Orgánica
Título III Relaciones Interinstitucionales
Título IV Disposiciones complementarias, transitorias y finales
Anexo Organigrama Estructural
CAP en base al ROF
contiene
cargos clasificados
En base a la
estructura orgánica
MOF en base al ROF y al CAP
Finalidad
Establecer
responsabilidades
Atribuciones
Funciones
Requisitos
Estructura
Carátula
Índice
Capítulo I Objetivo y alcance del MOF
Capítulo II Base legal
Capítulo III Criterios del Diseño
Capitulo V Estructura Orgánica
Organigrama estructural
Funcional
Capitulo V Cuadro Orgánico de cargos
Capítulo VI Descripción de Funciones de los cargos
Capítulo VII Comités y/o Comisiones de Trabajo
Capítulo VIII anexos y glosario de términos
MGP
Finalidad
Establecer y describir procesos organizacionales
Estructura
Carátula
Índice
Capítulo I Objetivo y alcance del MGP
Capítulo II Base Legal
Capítulo III Procesos Principales y sus Interrelaciones
Capítulo IV Sub Procesos y su Interrelaciones (N2)
MAPRO en base al ROF, CAP y MOF
Finalidad
Establecer formalmente los procedimientos
Ejecución de los procesos
organizacionales
Cumplimiento de los objetivos y funciones
Estructura
Nombre del Procedimiento
Código
Objetivo del Procedimiento
Alcance
Base Legal
Índice de Perfomance
Normas o disposiciones específicas u operativas
Descripción del procedimiento
Entradas
Salidas
Definiciones
Registros
Anexos
TUPA en base al MAPRO y Dispositivos Legales vigentes
PAP
Refleja
Presupuestarios
Financieros
MPP
Documento normativo
Describe la estructura de los perfiles de puestos
Desarrollados a partir de la estructura orgánica
ROF
CAP
CPE
Se aprueba
Mediante resolución del Consejo Directivo de
Servir
Referencias
1. Zarate Grajales Rosa A.. La Gestión del Cuidado de Enfermería. Index Enferm [Internet]. 2004 [citado 2020 Oct 06] ; 13( 44-45 ): 42-46. Disponible en: http://scielo.isciii.es/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1132-12962004000100009&lng=es.
2. María de la Luz Baldera Pedreros - 7° ed. 2015
3. Álvarez, F. Faizal , E. (2013) Gerencia de hospitales e instituciones de salud
Organización de los
servicios
Proceso
Determinar actividades y
puestos necesarios
Define autoridad,
responsabilidad y deberes
Elementos
Poder
Autoridad
Rol
Status
Organización Formal
Interrelaciones entre los
órganos
A través de:
Normas
Directrices
Reglamentos
Elementos
División del trabajo
Definir funciones y actividades
Establecer jerarquías
Determinar el sistema de organización
Lineal
Funcional
Matricial
Establecer los sistemas de comunicación
Determinar normas y reglamentos
Sistemas de organización
Sistema lineal
Sistema funcional
Sistema lineal y de staff (mixto)
Sistema por comités
Estructura
El diseño del plan
La situación del poder y la autoridad
La cultura de la organización
El sistema de comunicación
Departamento de Enfermería
Conjunto de personas
Con normas
conocidas
compuestos por
grupos de profesionales
Fin
Prestación de
cuidados de enfermería
Mecanismo de Regulación del
Funcionamiento de EESS
Habilitación
Categorización
Clasifica los EE.SS
Los EE.SS se registran en RENIPRESS
Todo EE.SS se categorizan por la DIRESA/GERESA
Nivel de complejidad
Acreditación
Línea de Producción de Servicios de Salud
RED DE SS
IPRESS
UPSS
Prestación
Procedimiento
RIS
Conjunto de organizaciones
Prestan una cartera de servicios de salud
Equitativa
Integral
Rinde cuentas
Resultados
sanitarios
Administrativos
Estado de salud de la población
Gobernanza
Articulación Intergubernamental
Participación y control ciudadano
Articulación Intersectorial
Modelo
Prestación
Saludables
Persona
Familia
Comunidad
Gestión
Financiamiento
Gobernanza
Sistema de Salud
Conformado por:
Organizaciones
Personas
Acciones
Objetivo
Mejoramiento de la Salud
Funciones
Gobernanza
Financiamiento
Generación de Recursos
Prestación de Servicios
Diferenciación de Roles
Rector
MINSA
Regulador
SUSALUD
Financiador
IAFAS
SIS
ESSALUD
FF.AA y Policiales
IAFAS Privadas
Prestador
IPRESS
EE.SS
Servicios de Salud
Implica 4 Factores
Salud
Trabajo
Defensa
Interior
Criterios de RIS
Tamaño de la Población
Cobertura Prestacional
Accesibilidad Geográfica
Densidad Poblacional
Circunscripción Política Administrativa