LIDERAZGO BUROCRÁTICO
Características
Falta de conexión entre el líder y subordinados
El líder es elegido por su capacidad y experiencia
Acatamiento de las normas
Ventajas y desventajas
Ventajas
Eficiente
Resultados positivos
Desventajas
Nulo intercambio social
Falta de comunicación
Estrés y desmotivación de los empleados
Resistencia al cambio
Ejemplo
Hay una planilla de asistencia, donde las profesoras deben marcar no sólo los ausentes, sino también las llegadas tarde y, en ambos casos, las razones
Al final del mes, se saca un porcentaje de presentismo de cada alumno, y un promedio general del curso
Definición
Raramente efectivo
Basa su autoridad en el seguimiento estricto de las normas
Apropiado para empresas con alto riesgo de seguridad y altas sumas de dinero
LOS DIFERENTE TIPOS DE LIDERAZGO
LIDERAZGO AUTOCRÁTICO
Definición
El término “autocrático” proviene de “autocracia"
Deriva del griego “autos” (por uno mismo) y “kratos” (fuerza, poder, gobierno).
Es decir que la designación de la fuerza, poder o gobierno le es otorgada a una sola persona, o ella misma se la atribuye.
Características
Tiene poder absoluto sobre sus trabajadores y equipos
El personal no tiene oportunidad de hacer sugerencias
El líder es el que toma todas las decisiones.
Ventajas y Desventajas
Ventajas
Útil cuando es necesario actuar de manera decisiva.
Finalizar proyectos contra reloj
Funciona bien cuando el líder es el miembro más experto del grupo.
Desventajas
Este estilo no promueve la creatividad.
Se los puede ver como negativos, dominantes y controladores.
dificultades para abordar otros estilos de liderazgo
Son obstinados
Ejemplo
Fundadores de empresas como Wal-Mart y McDonald’s ejercieron un liderazgo autocrático y muchos líderes de empresas actualmente exitosas aprendieron de esa escuela.
LIDERAZGO DEMOCRATICO
Definición
Los líderes participativos son parte del equipo.
Invierten tiempo y energía en el crecimiento de sus colegas
Saben que, a la vez, eso les servirá a ellos mismos para cumplir con los objetivos finales.
Características
Escucha a todos y valora las opiniones que recibe.
Delega tarea en subordinados, en quienes confía, y comparte información
Estimula la participación y el diálogo.
Ventajas y Desventajas
Ventajas
Buena relación interpersonal en el grupo y también con el líder.
Los subordinados poseen iniciativa propia
desarrollo del equipo de trabajo
Desventajas
Satisfacer los deseos de todos puede resultar una ardua tarea.
Pueden demorarse los procesos y las tomas de decisiones.
Ejemplo
Pedro es jefe en una empresa dedicada a la venta de instrumentos musicales y equipos de audio. Son las 9 de la mañana, acaba de llegar a su oficina y recibe una llamada de Esteban, uno de sus gerentes. Esteban le plantea un problema específico de su gerencia comercial. Pedro escucha el problema y toma nota de él. Sugiere una solución, que a Esteban le parece adecuada, aunque no en este momento del año. Pero esa sugerencia le despierta una idea, que discute con Pedro. Pedro cree que Esteban acaba de dar en el clavo, y le propone ir adelante con esta idea. En esa breve charla, Pedro escuchó, sugirió y alentó. Esteban está satisfecho con esta conversación, porque debido a este intercambio logró dar con una solución, y temprano por la mañana, lo que facilitará enormemente su día.
LIDERAZGO ESTRATÉGICO
Caracteristicas
Comunicar las metas a todos los miembros de la organización
Definir adecuadamente los grandes objetivos.
Controlar la implementación de las metas
Los objetivos
deben ser
Reforzados
Cambiados
Refinados
Modificados
Definición
Toma decisiones alineadas a las estructuras y procesos de la organización.
Ventajas
Mejora los procesos de la empresa
Contribuye con el enfoque en la entrega de valor
Proveedores
Clientes
Usuarios
Crea un ambiente favorable
Transforma a la organización
Valores
Visión
Cultura
Desventajas
Se impone un líder abrupta y aceleradamente
No se crean los espacios de diálogo con los colaboradores
Dependerá con la ineficiencia con el que se utilice
Ejemplo
En la empresa “CompuCore” su director de recursos humanos al analizar que existe un mal clima laboral.
Decide desarrollar una serie de sistemas
Fomentar la cooperación entre las unidades de negocio.
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
Desventajas
Gran presión para el equipo y puede resultar en agotamiento
El líder esté constantemente involucrado
Las tareas pequeñas se pasan por alto fácilmente.
Es difícil tener una imagen clara de lo que sucede en realidad.
Ventajas
Las habilidades particulares de sus miembros se pueden poner en práctica de manera efectiva.
Los equipos se unen por una causa en común que deriva en el crecimiento dentro de la empresa.
Las personas tienen libertad.
Características
Presenta 4 ies
índivisualizada
Inspiradora
Idealizada
Intelectual
Lidera con la confianza y el respeto del equipo.
Empodera a los integrantes del grupo.
busca promover en ellos
Desarrollo
Creatividad
para
Convertirlos en líderes
Innovación
La teoría más popular de Bernard M. Bass.
Definición
Motiva a los empleados
Ayudándoles a desarrollar sus diferentes capacidades
Innovar y crear cambios que ayudarán a crecer a la empresa
Ejemplo
Luis ha sido contratado como docente en una escuela para niños discapacitados, lo que tanto anhelaba.
Antes él trabaja en una institución donde era bien remunerado y sentía cómodo, pero no esta satisfecho completamente
En este nuevo trabajo sentía que sus metas estaban cumplidas y lo atrajo la idea de ocupar un lugar donde pudiera ejercer una transformación.
LIDERAZGO TRANSACCONAL
Definición
Un líder propone un trabajo y las reglas para completarlo
Los subordinados están intercambiando su esfuerzo y trabajo, aceptando tareas que
En caso de que sean completadas como marcó el líder.
Por otro lado los empleados aceptan obedecerle, a cambio de un pago.
Características
Se basa estrictamente en un intercambio
Salarios
Beneficios
Se usan el castigo y las recompensas para motivar a los miembros de un equipo.
Ventajas y Desventajas
Ventajas
Es útil en situaciones en las que el problema está claramente definido.
Puede ser útil en una crisis, ya que todos tienen roles claros.
Los miembros del grupo saben qué se espera de ellos.
Desventajas
Estos tipos de líderes no reconocen las iniciativas individuales.
No funciona bien a largo plazo, porque está demasiado centrado en los objetivos de corto plazo.
Impide la creatividad de los miembros del equipo.
Ejemplo
Nina sabe que la compañía farmacéutica donde trabaja, y donde conduce uno de sus departamento, ha lanzado un nuevo medicamento. Sabe que en la misma situación está Alberto, jefe de otro departamento que ha lanzado un producto innovador también, pero para tratamientos muy diferentes. Sin embargo, ambos se encontrarán en la situación de querer aumentar sus ventas, ya que la empresa les ha ofrecido un gran incentivo económico si así lo hacen. Por su parte, Nina se ha reunido con sus vendedores para lograr ese objetivo. Ella también los quiere estimular a vender más con incentivos monetarios y otros que tienen que ver con aumentar su prestigio dentro de la empresa como, por ejemplo, ser elegido “el vendedor del mes”.
LIDERAZGO ESTILO ENTRENADOR
Definición
Un líder con estilo “coaching” es capaz de identificar las fortalezas y debilidades de otros miembros del equipo
y entrenarlos para mejorar.
También tienen la capacidad de vincular esas habilidades con los objetivos de la empresa.
Características
El líder es creativo, tiene buena predisposición para colaborar
Puede aportar con opiniones concretas para los miembros.
Ventajas y Desventajas
Ventajas
Puede crear un ambiente motivador para los miembros del equipo.
Hay expectativas claras, entonces los miembros del equipo pueden desarrollar sus habilidades.
Aporta a las empresas una ventaja competitiva, ya que el resultado son individuos productivos
Desventajas
Se debe tener mucha paciencia y tiempo.
Funciona si los demás están abiertos a recibir este tipo de liderazgo.
Dependen mucho de las relaciones, lo que puede ofrecer resistencias si no hay química en el equipo.
Ejemplo
TIPO EMPRESARIAL
Los trabajadores de una empresa no desempeñan de manera eficaz su trabajo y la productividad del equipo está por debajo de lo esperado. El responsable del negocio se propone incrementar la productividad, mejorar la comunicación e implementar nuevas estrategias.
En este caso, la puesta en práctica del coaching empresarial, será lo más indicado para conseguir las metas propuestas.
TIPO DEPORTIVO
Una persona está bloqueada y no consigue ponerse en forma, perder peso y sentirse mejor consigo misma. El coach especializado en desarrollo personal será el encargado de acompañarle para lograr las metas que se ha trazado de manera inicial.