Principales Retos de la GpR y PbR en México
La Mejora en la calidad de la información sobre el desempeño
Lleva tiempo lograr el nivel correcto y obtener suficientes datos comparativos para determinar las metas y saber si son altos o bajos
Méxíco se ha concentrado en cantidad y no calidad
Es necesario crear un mercado local de evaluadores externos, ya sea por CONEVAL o por universidades con experiencia en la capacitación para la evaluación
La cooperación y mejora en la coordinación Institucional
Es necesario mejorar el vinculo entre la SHCP y la Secretaría de la Función Pública
SHCP, Encargada del PbR
Función Pública encargada del GpR
Transformar la cultura y el comportamiento
Para facilitar el cambio es necesario racionalizar las reglas y regulaciones internas vigentes, aumentar la flexibilidad en la ejecución del presupuesto y en temas de gestión y de personal y cambiar las estructuras de incentivos.
La creación de una cultura de desempeño dentro de las organizaciones y en todo el gobierno
Cambio en el sistema de rendición de cuentas , con el objeto de cambiar la cultura, conducta y enfoque en términos de desempeño
El cambio requiere una modificación en las estructuras de incentivos a nivel de todo gobierno
La atracción de la participación de las secretarías de Estado en el proceso de reforma
También es cuestión de diseñar sistemas y herramientas que las secretarías de Estado puedan utilizar para integrar la información sobre el desempeño a la gestión, la planeación y el proceso presupuestario
Las secretarías deben tener la capacidad de participar en las reformas y constatar los beneficios que ello genera.
La integración de la información sobre el desempeño al proceso presupuestario
Trabajo estrecho entre la unidad especial de la SHCP y la DGPyP
Cambiar el énfasis de los participantes en el proceso presupuestario de la concentración en cuanto dinero obtenido y lo que se logra con ese dinero.
para que permanezca este cambio, se requiere modificaciones en la cultura y la conducta, proceso de más largo plazo