Seis sigma
Metodologia de Seis sigma
Dominio total de los requerimientos de calidad del producto
Incluir la calidad como elemento cultural basico
Orientacion a la actividad de mejora permanente
Sistematica que determine las fuentes de fallo
Una metodologia que evalue los niveles de calidad avanzada
La mejora de procesos debe redundar tambien en una reduccion del coste de la no calidad
Una metodologia pontente tanto en los aspectos de mejora como de medicion
La metodoliga incluira como elemento importante la formacion de personas invulucradas
Etapas de implementacion de un proyecto Seis sigma
Obtencion de los datos de requerimientos de calidad
Identificar los procesos del proyecto de mejora y problemas calidad
Identificar las caracteristicas de calidad clave y medir sus niveles de calidad
Determinacion de los objeticos de la mejora para las mismas
Propuesta del equipo de proyecto seis sigma
Elaboracion del proyecto
Despliegue y ejecucion del mismo
Objetivos del seis sigma
Mejorar los procesos de soporte de la produccion de un producto dado
Extender el concepto de calidad con filosofia de seis sigma al diseño y desarrollo del producto
Extender la metodologia a los procesos de aprovisionamiento y a las empresas que las efectuan
Etapas del seis sigma
Definir el proyecto a abordar
Medir los parametros que cuantifican el problema
Analizar el problema y sus causas
Mejorar la situacion planteada en el proyecto
Contolar la correcta implantacion de la solucion y sus resultados
Herramientas de ayuda
Las 7 herramientas basicas
Las 7 herramientas de gestion
Tormneta de ideas
Despliegue funcional de la calidad
Analisis modal de fallos y efectos
Diseño de experimentos
Control estadistico de procesos
Regresion lineal, analis de varianza y graficos multivariable
Fuentes de variabilidad
Diseños poco robustos
Errores en el diseño
Inestabilidad de la calidad de los materiales
Capacidad de maquinas y procesos
Sistemas de medida sometidos a variavilidad
Preparacion indadecuada de las personas
Actitud incorrecta del personal