TENDENCIAS ADMINISTRATIVAS

OUTSOURCING

Aumento en la eficiencia y productividad de actividades auxiliares

Optimización de los procesos de negocio.

Brinda a la organización concentrarse en lo que es mejor

REINGENIERIA

IM´PULSA A LA CULTURA DE LA ORGANIZACIÓN

Se ajusta en las verdaderas necesidades del cliente.

Incrementa la participación en el mercado, rentabilidad y mejor posición frente a los competidores.

EMPOWERMENT

Los empleados participan en la toma de decisiones.

Tienen predisposición al trabajo en equipo.

Las opiniones del personal son valoradas y tomadas en cuenta.

OUTPLACEMENT

Logra una imagen corporativa muy efectiva y de alto nivel tanto de forma interna como externa

Impacta positivamente en los demás empleados que perciben bienestar, respeto por su trabajo y seguridad.

Disminuye la creación de una comunicación negativa entre los miembros desvinculados de la organización y los que aún laboran en ella.

BECHMARKING

Seguimiento a relaciones y desarrollo de planes de colaboración.

Descubre con antelación nuevas tendencias y direcciones estratégicas para gestionar acertadamente el cambio

Identifica oportunidades de innovación por medio del descubrimiento de nuevas tecnologías que han sido aplicadas en el mismo sector u otros distintos.

jUST IN TIME

Acortamiento del tiempo de entrega

Permite el desarrollo de una relación más cercana con los proveedores.

Reduce pérdidas por causa de suministros obsoletos.

Downsizing

Genera menos burocracia

Mayor rapidez en la toma de decisiones.

incrementa la productividad y obtiene resultados con el mínimo de recursosv

KAIZEN

Genera un mayor grado de compromiso con los miembros del equipo, puesto que presentan un mayor interés en el trabajo

El aumento de la eficiencia contribuye a lograr costos más bajos y productos de mejor calidad

Reducción de la generación de todos los elementos que no producen valor al ganar eficiencia y al utilizar adecuadamente su capital humano.

REALIZADO POR PAULA JARAILLO