ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA

Que es?

Monitorear la evaluación de oportunidades y amenazas externas a la luz de las fortalezas y debilidades de la empresa

Etapas

Planificacion Basada en Pronosticos

Planificacion Estrategica Orientada por el Entorno

Planificacion Financiera Basica

Administración Estrategica

Teorias de Adaptación Organizacional:

Teoria Ecologia de Poblaciones: Una vez establecida la organizacion es incapaz de adpatarse a condiciones cambiantes.

Teoría Institucional: Adaptación a condiciones cambiantes.

Teoría Perspectiva de Opciones Estratégicas: Poder re diseñar su propio entorno

Teoría de Aprendizaje Organizacional: Se adapta de manera defensiva a un entorno cambiante.

Mejora el rendimiento sobre las empresas que no realizan cambios.

Analisis del Entorno

Recoge la información de factores estrategicos

Analisis DOFA

Externo

Variable fuera de la organización (Oportunidad y Amenazas)

Entorno Natural

Recursos Fauna y Flora

Entorno Social

Economia, Tecnologia y Politica

Entorno Industrial

Proveedores, Competidores, Clientes

Trae riesgos y oportunidades a las empresas para planear o arriesgarse frente a los competidores con visión a futuro. Se dividen en 6 categorias de riesgo:

Riesgo Regulador

Reducir gases de efecto invernadero

Riesgo de la Cadena de Suministro

Degradación ambiental

Riesgo Tecnológico y del Producto

Productos amigables con el medio ambiente y nuevas tecnologias.

Riesgo de Litigio

Demanda por contaminación

Riesgo de Reputación

Percepciones negativas de la marca

Riesgos Físicos

Sequías, Inundaciones, Tormentas

Interno

Variables identificables en la organización (Fortalezas y Debilidades)

Creencias, Valores, Habilidades, Competencias

Exito Organizacional a Largo Plazo

Globalización y Sostenibilidad Ambiental

Sensibilidad por proteger el medio ambiente

Impacto Globalización

Alianzas Estrategicas

Sostenibilidad Ambiental

Reducir el impacto ambiental

Formulación de Estrategia

Administra: Oportunidad y amenazas en referencia a fortalezas y debilidades.

Esta administración se logra con el desarrollo de planes a largo plazo.

Misión

Alcances que definen el proposito de la empresa

Especifico

Expone de manera clara el pilar por el cual se enfoca la empresa.

General

No se limita  a un solo producto o una finalidad de enfoque.

Objetivos

Lo que se espera lograr en un tiempo definido

Cumplimiento de la misión en la empresa

Diferencia entre meta y objetivo

META: Lo que desea la empresa lograr sin tener criterios temprales

Estrategias

Planea como llegar a cumplir la Mision y los Objetivos.

Una empresa tradicional se basa en 3 tipos de estrategias:

Corporativo

Enfocada en crecimiento, estabilidad y reducción.

Negocios

Competitividad en Producto frente al mercado.

Funcional

Maximizar productividad de recursos

Ocasionando una ventaja competitiva (Investigación y Desarrollo)

Directrices de Politicas

Normas establecidas para tomar decisiones

IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA

Ejecución de las ideas en base del seguimiento de politicas y estrategias definidas.

Programas

Orientación de la estrategia hacia la ejecución.

Planeas estrategicos a contribuir en el desarrollo de la empresa, segun sus objetivos.

Presupuesto

Revela el monto de financiación de la estartegia planeada.

Proyecta a futuro el estado financiero, si la propuesta se encuentra ejecutada.

Procedimiento

Paso a paso a seguir de la estrategia

Enumera el proceso para llegar al cumplimiento de la estrategia.

Tecnicas

Modelo a seguir en pro de la misión

No es modificable en la busqueda de la estrategia.

Evaluación y Control

Supervisa actividades

Tomar decisiones y solucionar problemas

Rendimiento

Tener informacion clara, oportuna e imparcial del personal

Eventos Desencadenantes

Actua como estimulo para un cambio de estrategia.

Posibles eventos

Nuevo Director General

Cuestiona la razón misma de la existencia de la empresa.

Inervención Externa

Quejas por defectos en un producto o servicio.

Amenaza de Cambio de Propietario

Adquisición de acciones comunes de una empresa.

Brecha de Rendimiento

El rendimiento no cumple con las expectativas.

Punto Inflexión Estrategico

Lo que sucede en una empresa cuando ocurren cambios importantes.

Toma de Decisiones Estrategicas

3 Caracteristicas

Raras

No tienen un precedente que se pueda seguir

Importantes

Recursos y compromiso del personal

Directivas

Decisiones menores y acciones futuras

3 Enfoques

Modo Empresarial

Se centra en las oportunidades Crecimiento de la empresa

Modo Adaptivo

Ofrecer soluciones reacctivas a problemas existentes.

Modo de Planificación

Recopilación sistematica de información para el respectivo analisis de situaciones para nuevas oportunidades como la solucion a los problemas existentes.

Incrementalismo Logico

Idea razonable clara de la misión y los objetivos de la empresa

Proceso Toma de Decisiones

Evaluar Resultados actuales de Rendimiento

Retorno de Inversión Mision y Objetivos Estrategia

Revisar Gobierno Corporativo

Desempeño Junta Directiva Alta Gerencia

Anaizar y Evaluar Entorno Externo

Factores Estrategicos Oportunidades y Amenazas

Analizar y Evaluar Entorno Empresarial Interno

Factores Estrategicos   Fortalezas y Debilidades

Analizar Factores Estrategicos

Matriz DOFA

Generar, Evaluar y Seleccionar la Mejor Estrategia Alternativa

Implementar las Estrategias Seleccionadas

A traves de Programas, Presupuesto y Procedimientos.

Evaluar Estrategias Implementadas

Retroalimentación y Control de Actividades