Capítulo 9: El Trabajador Mexicano

Sin tener una actitud "inocente" o neutral hacia el trabajo. Pesan sobre él 300 años de Colonia y dos siglos de distorsiones y
perversiones en el terreno laboral.

Sus motivaciones laborales

Necesidad,
Intensidad,
Desmotivación,
Minusvalía
Relaciones humanas,
Salarios y prestaciones

Comportamiento de acuerdo a la zona geográfica

Clima

Frío extremo- Más industriosos y trabajadores que aquellos de climas templados o permanentemente cálidos.

Sur y sureste- Menos activos y con inclinaciones a la diversión y fiestas populares

Meseta central - Más tranquilos, serviciales y afectuosos

Cultura

Adaptación a normas
y ritmos laborales.

Pirámide de Maslow

la. Necesidades fisiológicas.
2a. Necesidades de seguridad.
3a. Necesidades sociales.
4a. Necesidades de estima. Reconocimiento y prestigio (estatus).
5a. Necesidades de autorrealización (producción, creatividad).

Hoy en día

En estas empresas existe gran cantidad
de normas, políticas, reglas y
Procedimientos, para lo cual
se llega a convertir en los objetivos,
desplazando lo fundamental.

El trabajo durante la dominación española

Veían la riqueza como botín después de las batallas.

Categoría de peón.

La posición dependía de los nexos con la Corona, no del trabajo.

Corrupción por los funcionarios de altos niveles.

El trabajo como castigo de Dios.

El trabajo como servidumbre

Sólo los ricos acaparaban el poder para sí mismos

Desprecio por las artes manuales,

Formación de los mexicanos

Quedar bien con
el de arriba

En la escuela
autoritaria

El trabajo como medio
para subsistir

Distinción entre empresario
o directivo y el personal

La mujer en el trabajo

situación asimétrica y desigual

Últimamente muestran un
deseo de cambio y liberación

Se le ha inculcado a la mujer
que su papel principal en la vida
es ser madre. Más que compañera o
esposa, debe ser buena
madre

La contraparte:
Los Directivos

Relación dueño-trabajador
y se conformó la cultura del
poderoso-generoso y del
poderoso-explotador.

Quedar bien con el de arriba
y la de éste de manipular,
aprovechar y mantener la
relación de dependencia.

Los mexicanos
de lo nuestro

Los directivos no valoran el esfuerzo de sus trabajadores

El liderazgo es de tipo autoritario-duro. Menospreciando sus aportes y habilidades.

Liderazgo autoritario, se abusa del poder económico, de los patrones culturales de obediencia,

Factores motivadores

Las condiciones de trabajo, prestaciones, buenas relaciones con los compañeros o el jefe, la
seguridad en el empleo, incentivos

No sólo ayudan a la satisfacción
en el trabajo, sino la autoestima
y a la autorrealización.

Comportamiento

Reforzada por los
empresarios o
directivos

La influencia o
"la palanca"

Se da mayor productividad
pero más insatisfacción
personal por la presión que
ejerce el líder autoritario

Genera una disminución en
el rendimiento y un aumento
en el resentimiento y la
oposición.

Se propicia la apatía, la
indiferencia hacia el
trabajo y una organización
informal cohesiva y muy
dañina porque lleva a la
improductividad, la
ineficiencia y al
desinterés por la calidad.