9. Fase de la Organización Burocrática (Senilidad):No hay orientación a resultados, ni inclinación al cambio, ni trabajo en equipo; únicamente reglas y procedimientos,no se conocen las estrategias de mercadotecnia, ventas, producción o financieras. La organización trata de aislarse del mundo exterior y quienes hacen negocio con ellas pueden sentirse frustrados de llenar formas y no obtener resultados.
10. Fase de Desaparición o Muerte: Fase caracterizada por un sentimiento de derrota, La organización se pasa recordando los buenos tiempos y trata de analizar no el cómo mejorar sino el porqué fracasó.
1. CONCEPCIÓN: A alguien se le ocurre una idea sobre negocios que encuentra emocionante, considera las posibilidades, las analiza desde distintos ángulos y luego se compromete con ella. Hay mucha actividad y muchos sueños,La concepción termina cuando el empresario asume el riesgo; es decir, cuando la empresa nace.
2. Nacimiento o Fase de Arranque de la Organización: Los sistemas y procedimientos o políticas son casi nulos, hay poco personal y todos se conocen bien, el énfasis es vender/producir/ sobrevivir pueden necesitarse aportaciones de nuevo capital. El trabajo es multifuncional.
3. La infancia o Fase de Crecimiento de la Organización:El interés principal ya no son las ideas sino como lograr resultados. La necesidad más urgente es la de vender y producir. Se buscan, arrebatadamente, oportunidades para aumentar los ingresos; e está dispuesto a correr riesgos, se toman decisiones de manera intuitiva y a menudo sin experiencia.
8. Fase de Retiro:El espíritu innovador y el deseo de producir y/o vender han disminuido, llegará finalmente una época donde las ventas o las utilidades o ambas empezarán a disminuir. Comienzan las batallas territoriales. La agonía de la organización se puede leer en la caída del valor de sus acciones.
7. Fase de la Organización de la Vejez: La organización comienza a centrarse cada vez más en las formas y menos en los contenidos. La organización comienza a perder su fuerza empresarial. Se expande a través de adquisiciones en lugar de desarrollar nuevos negocios.
6. Fase de la Organización Estable:La etapa de la estabilidad se caracteriza por un crecimiento constante y una concentración cada vez mayor en los resultados financieros a corto plazo. Hay un tenue cambio de énfasis, de la innovación al control y la integración.
5. Fase de la Organización Plena:se caracteriza por una claridad de visión y de misión, y un equilibrio entre la flexibilidad y el control. La organización continúa creciendo por medio de la satisfacción de las necesidades de los clientes y la creación de nuevos productos o servicios.
4. Fase de Adolescencia de la Organización:Los socios se involucran en todas las decisiones. La parte administrativa aumenta en importancia, se introducen políticas y se empiezan cursos de entrenamiento al personal; Los conflictos internos distraen a la organización de la verdadera labor.
