control en gestion

Tener objetivos claros

tener un proyecto colectivo

recopilar la información existente sobre el tema que se desea hacer una gestión

1. análisis exhaustivo de la información

2. recogida de información

Modelización previa

Estructurar el análisis

Reconocer la actividad

Selección y concentración para ejecutar el control en gestión

Procesos productivos internos: Establecer y medir la calidad de los procesos productivos, con indicación de los recursos a utilizar.

Financiera: se aplica atravez de la interpretación de los estados financieros.

Clientes: Medir el nivel de satisfacción de los mismos y consecuentemente el nivel de fidelización que la empresa tiene sobre ellos.

Clientela interna: La satisfacción de los empleados es fundamental en toda empresa para conseguir los objetivos plateados.

Surge para asegurarse que las decisiones tomadas por los responsables se ajustan a las instrucciones dadas por los inversores y a los objetivos plateados.

Control familiar

Control burocratico

Control por resultados

Control ad hoc

Es el conjunto de procesos que la empresa aplica para asegurarse que las tareas que se realizan en esta estén encaminados al logro de sus objetivos.

El control de gestión nace ligado a la producción y al cálculo de costos. El cálculo de costos no ha
existido como tal hasta el siglo XVIII, momento en el que las "máquinas" se agrupan en fábricas a las
que van a trabajar los obreros.
La empresa se convierte en ese momento en un modelo mucho más complejo que antes, en el que
confluyen actividades de producción, comercialización, aprovisionamiento, inversión e innovación.
Nace pues la contabilidad industrial que se consolida en el siglo XIX, midiendo los costos de los
flujos internos (costos de transformación de materias primas). Esta contabilidad de costos permite
la fijación de los precios de venta.
A principios del siglo XX, con el Taylorismo y la organización científica del trabajo, la contabilidad
se va afinando y empieza a utilizar herramientas nuevas como los costos estándar, análisis de
desviaciones, control de resultados. Se desarrolla lo que podemos llamar contabilidad analítica y se
empieza a aplicar tanto a organizaciones industriales como de otro tipo.

Evaluación

Cultura organizativa

Estructura empresarial

Estructura organizativa

El entorno

Sistema de control financiero

Aspectos personales de la organización

Determinación de la variable clave

Modelo de predicción

Determinación de objetivos

Información y medición