Coso ERM y la Generación de Valor

Mayor ingreso

Debemos tener mayor numero de clientes, la calidad de nuestros productos y el precio razonable del producto

Reducción de costos

Debemos reducor, nuestro costo de producción y distribución

Mayor aprovechamiento de los activos

Sacarle provecho a nuestras maquinarias y equipos de producción.

Enfasis a las espectativas

Evaluar nuestras virtudes y el contexto exterior

Estudiar y analizar las normas y guías, para facilitar la integración con las estrategias y desempeños.

Verificar la situación de integración del ERM en las estrategias, en el reconocimiento de riesgos y sus respuestas.

Establecer un plan para los cambios del ERM juntamente con las estrategias y sus cinco componentes

La junta general debe implementar el ERM Y dar a conocer sobre la importancia y beneficio de la misma.

Compromiso y liderazgo de la alta dirección

Comunicación de las metas y objetivos establecidos

Establecer politicas para la medición de riesgos

Implementar programas ante posibles cambios en el entorno exterior

Gestión Estrategica

Previene para los acontecimientos importantes que se puedan dar, para ello Clasifica los riesgos posibles y mejora las estrategias para el logro de los objetivos.

Gestión Integrada

Reconoce los riesgos para después analizarlos y seguidamente tomar acciones para reducir el riego identificado.

Gestión Tradicional

Identifica los posibles peligros ,los clasifica según el grado que representan, para tomar acciones que impliquen gastos, por ejemplo la compra de seguros.

Gobierno y cultura

Cuenta con una estructura organizacional, asigna responsables para la identificación de riesgos y mantiene buen ambiente laboral con todos sus personales.

Estrategia y Objetivos

Trabajar en conjunto con todas las areas para establecer objetivos y sus respectivas estrategias

Desempeño

Medir el desempeño en la identificación y sus soluciones frente a los riesgos encontrados.

Revisión

Revisar si los componentes están funcionando de manera adecuada en la reducción de riesgos.

Información, Comunicación y reporte

Velar para la comunicación de nuevos informes producidos en el entorno interior y exterior de la empresa.