DESARROLLO DE EMPRENDEDORES.
Espíritu Emprendedor.
El riesgo: es un elemento que, para algunos autores constituye una característica fundamental del acto de emprender, pues consideran que el emprendedor es un “tomador de riesgos”
Tipos de emprendedores
El emprendedor administrativo. Hace uso de la investigación y del desarrollo para generar nuevas y mejores formas de hacer las cosas.
El emprendedor oportunista. Busca constantemente las oportunidades y se mantiene alerta ante las posibilidades que le rodean.
El emprendedor adquisitivo. Se mantiene en continua innovación, la cual le permite crecer y mejorar lo que hace.
El emprendedor incubador. En su afán por crecer y buscar oportunidades y por preferir la autonomía, crea unidades independientes.
El emprendedor imitador. Genera sus procesos de innovación a partir de elementos básicos ya existentes, mediante la mejora de ellos.
Formas de clasificar a los emprendedores.
Según la razón por la que emprenden.
a) Por aprovechar una oportunidad, es decir, porque encontraron una necesidad insatisfecha o un nicho de mercado desatendido.
b) Por necesidad o porque el emprendedor se encuentra en una situación desfavorable, es el caso si está desempleado, ya sea porque acaba de ser despedido o porque ha decidido independizarse.
Según el tipo de empresa que desarrollan
a) El emprendedor social busca, a través de su creatividad, entusiasmo y trabajo, producir un cambio social en beneficio de un sector de la población, en general lo hace sin tener fines de lucro.
b) El emprendedor que busca destacar en cierta área y ser modelo para otros; por ejemplo en las artes, el deporte o la política.
El proceso emprendedor.
1. Explorar el contexto emprendedor
2. La identificación de oportunidades y de posibles ventajas competitivas
3. Comienzo de la Compañía
4. Administrar la compañía
Emprendimiento Corporativo.
El emprendimiento corporativo se concibe como el proceso que permite estimular, canalizar y capitalizar las energías y el espíritu emprendedor de los empleados para generar proyectos innovadores, de nuevos negocios.
La corriente económica define emprendimiento como el proceso de obtener nuevas combinaciones en productos o procesos, rompiendo el equilibrio existente en el mercado y con un retorno incierto.
La corriente socio-psicológica se centra en las características personales de los emprendedores y las diferencias existentes entre ellos.
La corriente comportamental analiza el comportamiento del emprendedor al considerar que son las acciones, y no las características de los individuos.
¿Por qué es importante el emprendimiento?
a. El emprendimiento genera innovación.
b. El emprendimiento reasigna talento.
c. El emprendimiento genera empleos.
Habilidades Gerenciales.
• Habilidades técnicas
• Habilidades humanas
• Habilidades conceptuales y de diseño
Características que debe tener todo un emprendedor.
1. Factores motivacionales:
• Necesidad de logro.
• Necesidad de reconocimiento.
• Necesidad de desarrollo persona.
2. Características personales
• Iniciativa personal.
• Capacidad de decisión.
• Aceptación de riesgos moderados.
3. Características físicas
• Energía.
• Trabaja con ahínco (fuerza, poder, disciplina)
4. Características intelectuales
• Versatilidad/flexibilidad.
• Creatividad/imaginación/innovación.
• Búsqueda de la verdad e información.
5. Competencias generales
• Liderazgo
• Orientación al cliente
• Capacidad para conseguir recursos
Tres necesidades adquiridas que son motivadores importantes en el trabajo.
1. Necesidad de logro 2. Necesidad de afiliación.
3. Necesidad de poder.
¿Cómo Emprender con Éxito?
1.Responda a las siguientes preguntas para identificar gustos y preferencias, ya que está demostrado que se tendrá éxito si se trabaja en lo que a uno le agrada.
• ¿Qué me gusta hacer?
• ¿Qué estudios o capacitación tengo?
• ¿Qué se hacer?
2.Identificar claramente lo que se quiere hacer y las metas que quiere alcanzar.
3.Elimine los mitos y las barreras para emprender.
4.Desarrolle un buen plan de negocios.
5.Por último, se debe hacer todo los que se requiera para realizar exitosamente la idea seleccionada.
¿Qué hacen los emprendedores?
Un emprendedor se encarga de evaluar el potencial de la compañía emprendedora y luego lidia con los problemas del emprendimiento. Al explorar el contexto, comparte información, identifica oportunidades potenciales de posibles ventajas competitivas.
El emprendedor analiza el potencial de la compañía propuesta y de evaluar la posibilidad de que funcione con éxito, un emprendedor procede a planear la compañía. Esto incluye actividades como desarrollar la misión organizacional viable.
Fuentes potenciales de oportunidades que los emprendedores deben buscar.
1. Lo inesperado: Cuando hay situaciones imprevistas, es posible encontrara oportunidades.
2. Lo incongruente: hay inconsistencias e incompatibilidades en la forma que aparece.
3. Las necesidades de proceso ¿Qué sucede cuando la tecnología no aparece de inmediato.
4. Estructuras de industria y mercado: Cuando los cambios de la tecnología modifican la estructura de una industria y el mercado
5. Demografía: Las características de la población están cambiando y el emprendedor debe estar informado de todas las variables demográficas
6. Cambios en la percepción: La percepción es la visión propia de la realidad.
7. Conocimiento nuevo: Es una fuente importante de oportunidades aunque no todas a las innovaciones en el conocimiento son significativa
ROLES DE UN GERENTE EMPRENDEDOR.
Roles Interpersonales
Roles Informativos
Roles de Decisión