DIAGNOSTICO EMPRESARIAL CONCEPTOS BASICOS
Administracion Estrategica
Importancia de la Planeacion
Concepto de La Planeacion
Horizonte de la planeacion
Niveles de la Planeacion
Procesos De Planeacion
Diagnóstico
Saber en que estado se encuentra la organizacion
para Preescribir y tomar medidas correctivas
Entorno Externo
Oportunidades y
Amenazas
Entorno interno
Fortalezas
y Debilidades
Herramientas Del Diagnóstico
Para la ejecucion del Diagnóstico empresarial se usan las siguientes Herramientas
Los factores Clves del Exito
La Hipótesis de Trabajo
Matriz DOFA
El Arbol de Problemas
El arbol de Objetivo
El Diagrama de Causa Efecto
Analisis De
Entorno
Analisis Pest
Analisis de Porter
Analisis Competitivo (Las cinco
Fuerzas de Portes)
Analisis de Competencia
Analisis de Segementacion
de Mercado
Diamante de Porter
Modelo de Diagnóstico
Organizacional
Modelo de las 7´s - Mckinsey
Modelo de las seis Casillas - M.Weisbord
Modelo de Gestion Socieoeconomica de Herri Savall
Metodologia
de Checkland
Lograr mejorar en las Organizaciones
y areas de interes social a travez de la innovacion
del personal involucrado en ello produciendo un ciclo
de aprendizaje continuo.
Modelos de
Diagnóstico
Modelo Hax y
Masiluf
Modelo Para Armar
Diagnostico Organizaciones Integras y por Fases
Recomienda generar una Matriz de Diagnóstico
para los procedimientos, se incluyen las areas, Jerarquias,Procesos, Niveles y alaramas generales del Diagnostico.