El ciclo de gestión de los proyectos de cooperación para el desarrollo: una aproximación práctica
La convergencia previa entre criterios de desarrollo y criterios de cooperación.
Políticas de desarrollo del Sur
Estrategias de reducción de pobreza ERP
Políticss ejecutadas por Gobiernos Nacionales
Políticss ejecutadas por Gobiernos Regionales o Provinciales
Políticss ejecutadas por Gobiernos Municipales
Planteamientos privados ejecutados por Organismos no gubernamentales, universidades privadas, sindicatos, empresas, colegios profesionales
Políticas de cooperación de los actores del norte
Ley de cooperación para el desarrollo
Plan director
Planes anuales (PACI)
Estratégias sectoriales
Marcos de asociación y entes locales
Programas y proyectos en acción
Se entiende por proyecto de cooperación para el desarrollo, una tarea inovadora que tiene un objetivo definido, debe ser efectuado en un periodo, en una zona geografica delimitada y para un grupo de beneficiarios, solucionando de esta manera problemas específicos, o mejorando una situación
Caracteristicas de un Proyecto de Cooperación para el desarrollo
Ha de ser una tarea inovadora
Tener un objetivo definido
Ser puesto en practica en un periodo determinado
Ser ejecutado en una zona geografica determinada
Beneficiarios, destinatarios, grupo meta, o grupo objetivo para los que se realiza el proyecto
Debe ser sostenible
Etapas centrales
Identificación
Diseño
Ejecución
Seguimiento y evaluación
Etapas circundantes
Planificación
Financiación
Características de la gestión del ciclo del Proyecto (GCP)
Método participativo
Método para trabajar en equipo
Método que se dirige a la consecución de consensos
Método secuencial
Método que enfatiza la visibilidad
Método que busca la sencillez
Método abierto
El ciclo de programas y proyectos
La planificación
Niveles de planificación
Política
Plan
Programa
Proyecto
Escenario para el inicio de un proyecto de cooperación internacional
Planificación
Proyecto
Expresión de una necesidad concreta
La fase de identificación
¿Qué pasa?
¿Por qué pasa?
¿A quién le pasa?
¿Cómo se puede solucionar?
La fase de diseño
¿Qué pretendemos con el proyecto?
Objetivos
¿Para qué queremos llevarlo a cabo?
Programación de actividades y recursos
¿Cómo vamos a llevarlo efecto?
Análisis de sostenibilidad o de viabilidad futura
¿Con qué vamos a ejecutarlo?
Documento del proyecto
La financiación
Asegurar las fuentes de cooperación internacional la financiación externa que se pretende obtner para el proyecto.
La fase de ejecución y seguimiento
Plan de ejecución o plan operativo
La fase de evaluación
Evaluación exante o apreciación
Si se realiza al final de la etapa de diseño, es decir antes de comenzar la ejecución del proyecto
Evaluación simultanea o evaluación intermedia
Se realiza durante la etapa de ejecución o seguimiento
Evaluación final
Si se lleva a cabo en el momento que concluye la etapa de ejecución
Evaluación posterior o ex-post
Si se finaliza la evaluación, se deja transcurrir cierto tiempo para poder apreciar los efectos del proyecto que ha obtenido
Criterios de evaluación
Análisis de pertenencia
Análisis de la eficiencia
Análisis de la eficacia
Análisis de impacto
Análisis de viabilidad
Técnicas empleadas en la identificación y el diseño de programas y proyectos
Realizar un taller para convocar a los beneficiarios para llegar acuerdos
Técnicas empleadas en la identificación
El análisis de participación
Relación de participantes implicados
Relación de implicados
Intereses, objetivos y espectativas
Categorización de participantes involucrados
Beneficiarios directos
Beneficiarios indirectos
Excluidos neutrales
Perjudicados/ oponentes potenciales
El análisis de problemas
Ärbol de problemas
Causa
Efecto
El análisis de objetivos
Árbol de objetivos
Fines
Medios
El análisis de alternativas
Criterios de valoración
Recursos materiales
Recursos humanos
Tiempo
Riesgos
Impactos
Viabilidad
Técnicas empleadas en la fase de diseño
La elaboración de la matriz de planificación del proyecto
Lógica de intervención o resumen descriptivo
Indicadores objetivamente verificables
Fuentes de verificación
Factores externos
La realización del cronograma
Es la plasmación gráfica de las actividades que se han llevado a cabo
La preparación del presupuesto
Se precisa cuales son los recursos necesarios para la ejecución de cada actividad programada
El análisis de sostenibilidad
Factores objeto del análisis
Política de apoyo
Tecnología apropiada
Protección del medio ambiente
Aspectos socioculturales
Enfoque de género en desarrollo
Capacidad institucional y de géstion
Factores económicos y financieros
La elaboración del documento del proyecto
Comprobar la viabilidad del proyecto
¿Cuenta el proyecto con un apoyo político suficiente?
¿La organización que debe gestionar el proyecto tiene capacidad adecuada para llevarlo adelante?
¿Los beneficiarios se encuentran interesados en la intervencion porque esta responde a intereses claramente expresados por ellos?
¿Afecta el proyecta de manera positiva a los colectivos de mujeres de la comunidad beneficiaria?
¿La tecnología transmitida por el proyecto suele ser asumida sin grandes difuicultades por los beneficiarios y la organización encargada de la gestión del proyecto una vez finalizada la ejecución?
¿El proyecto realiza un buen manejo de los recursos ambientales de la zona?
¿Se ha previsto cómo el proyecto conseguirá los recursos impresindibles para hacerse cargo de los gastos de funcionamiento y mantenimiento, una vez concluya la fase de ejecución?