Elementos de la Organización
Procesos
Análisis de los objetivos y del trabajo
Es el objetivo por el que la organización trabaja para lograrlo.
División del Trabajo
Es cuando se divide el trabajo por equipos.
Definición de Responsabilidades y Autoridad
Son las personas responsables de los trabajos y equipos, son los que dirigen a las personas en la organización.
Diseño de la Estructura Organizacional
Señala cuales son las personas que realizan las tareas y cuales son las conexiones entre ellas.
Tipos
Su forma jurídica
Comanditarias
Sociedad Colectiva
Cooperativa
Unipersonal
Sociedad de Responsabilidad Limitada
Sociedad Anónima
Su tamaño
Micro-Empresa
Pequeña Empresa
Mediana Empresa
Gran Empresa
Sector de la Economía
Sector Primario
Sector Secundario
Sector Terciario
Origen del Capital
Privada
Pública
Mixta
Interacción de sus miembros
Elementos
Estructura
Es el orden en que se divide la empresa.
Sistematización
Cada una de las actividades deben tener una buena coordinación para un mejor orden.
Agrupación y Asignación
Es cuando se agrupan las actividades para facilitar la asignación de personal.
Jerarquía
Se trata de establecer autoridades dentro de la empresa.
Simplificación de Funciones
Es cuando se buscan las maneras mas fáciles de hacer los trabajos.
Características
Es una Institución social o Empresa.
Esta deliberadamente planeada.
Posee objetivos concretos.
Cuenta con varias autoridades.
Esta creada a través de una Estructura Organizacional.
Hace uso de recursos materiales e inmateriales.
Tiene diferentes tipos de personas o grupos.
Poseen sus propias leyes internas.
Tienen un interés determinado.
Bibliografías
Concepto
La organización es crear un conjunto de estrategias para la facilitación de un proyecto, ósea el orden de un todo.
Objetivos
Se dividen en:
Ayuda a lograr objetivos
Ayuda a saber como utilizar los recursos
Ayuda a mantener la comunicación
Evita la ineficiencia
Elimina el doble trabajo
Principios principales
Principio de Objetivo
Es saber cual es la visión de la organización.
Especialización
Se trata de asignar a las personas a donde mejor se manejen.
Jerarquía
Es toda la autoridad de una organización.
Coordinación
Es cuando todos los departamentos mantienen un equilibrio.
Flexibilidad
Es el cumplimiento de la meta y en el momento que se haga algún cambio se debe ver desde todos los puntos.
Principios Estructurales
Empresariales
Es adquirir los mejores beneficios para la Organización.
Responsabilidad y Autoridad
Primero que todo para poder llevar algún tipo de responsabilidad se debe tener un grado de autoridad.
Unidad de Mando
Los trabajadores deben obedecer a un solo jefe para no crear confusiones.
Difusión
Todos los miembros de la organización se encargan de trabajar para las ventajas de la empresa.
Extensión del Control
Es la cantidad de personas que puede manejar un supervisor.
Continuidad
Todo proyecto debe comenzar con la visión de trabajarlo en un largo tiempo.
Eficiencia
Un empresa debe estar dispuesta a alcanzar los objetivos monetarios, sin invertir tanto.
Comunicación
La comunicación dentro de una organización debe venir de todos lados, desde la jerarquía hasta los empleados.
Fundamentales
Estructura Vertical
Solo responden a un solo jefe.
Principios básicos
Autoridad y Jerarquía
Principios secundarios
Control y Unidad de Mando
Estructura Horizontal
La alta jerarquía esta en contacto directo con los empleados.
Principios básicos
Especialización y División del trabajo
Principios secundarios
Coordinación y Departamentalización
Diseño organizativo de Equilibrio
Esto es el medio entre las estructuras de las empresas.
Principios básicos
Motivación y Participación
Principios secundarios
Comunicación y Difusión