estrategia corporativa y la diversificacion del negocio
DIVERSIFICACIÓN EN NEGOCIOS
NO RELACIONADOS
perdidas
pierde las virtudes de buscar
correspondencias estratégicas entre negocios y, por el contrario, se centra exclusivamente en
entrar y operar negocios en industrias que permitan a la empresa en su conjunto acrecentar
sus ingresos y ganancias
criterios
Si el negocio cumple con los objetivos de rentabilidad y rendimiento sobre la inversión de
la empresa.
• Si el negocio está en una industria con potencial de crecimiento atractivo.
• Si el negocio es bastante grande para contribuir significativamente al resultado final de la
empresa propietaria
diversificacion no relacionadas
es trascender estas
consideraciones y garantizar que la estrategia pase también la prueba de mejoría. Esta
prueba requiere más que sólo un crecimiento de los ingresos; requiere crecimiento de ganancias, más de lo que se obtendría en un fondo mutualista o en una empresa tipo holding que
fuese dueña de los negocios sin añadir valor alguno.
Opciones de nuevos recursos y capacidades.
estrategias
de diversificación
Diversificarse en negocios relacionados
• Captar los beneficios de la correspondencia estratégica entre
negocios al compartir o transferir recursos y capacidades
especializados.
Diversificarse en negocios no relacionados
Involucrarse en la orientación corporativa mediante el reparto
o transferencia de recursos y capacidades generalizados.
Diversificarse en negocios tanto
relacionados como no relacionados
AUMENTAR EL VALOR PARA
LOS ACCIONISTAS. LA JUSTIFICACIÓN
DEFINITIVA PARA DIVERSIFICAR
un mayor
valor económico de largo plazo para los accionistas
no puedan ganar por
su cuenta si compran acciones de compañías
Prueba del atractivo de la industria
debe ser bastante
atractiva para que arroje buenos rendimientos sobre la inversión de forma continua.
a no debe ser tan grande que perjudique el potencial de obtener buenas utilidades.
Definición de la estrategia
Ejemplos de empresas que aplican esta estrategia
ESTRATEGIAS PARA ENTRAR EN NUEVOS NEGOCIOS
Compra de un negocio existente
Los costos de
adquirir otro negocio implican no sólo el precio de adquisición, sino también los costos
de negociar y completar la transacción de compra, y los costos de integrar el negocio en el
portafolios de la empresa diversificada
Fundación interna
que las empresas se diversifiquen y a menudo se le conoce como empresa conjunta o
empresa de riesgo compartido. Implica construir un nuevo negocio desde cero, aunque
levantar un negocio nuevo desde su origen
La cuestión de los recursos críticos y las capacidades
será
capaz de adquirir o arrendar con facilidad cualquier recurso faltante, puede elegir entrar en
el negocio mediante fundación interna
La cuestión de la rapidez
La adquisición es el modo preferido de entrada cuando la
rapidez es esencial, como sucede en las industrias de cambios vertiginosos en las que los
participantes ágiles obtienen ventajas basadas en la experiencia que no dejan de aumentar
al paso del tiempo conforme avanzan por la curva de aprendizaje
CORRESPONDENCIA ESTRATÉGICA Y
DIVERSIFICACIÓN EN NEGOCIOS RELACIONADOS
transferencia
Transferir experiencia especializada, conocimientos tecnológicos u otras capacidades de
valor competitivo de un negocio a otro
Explotar el uso común de una marca reconocida que denote excelencia en cierto
rango de productos.
el nombre de Yamaha en motocicletas dio a
la empresa credibilidad y reconocimiento instantáneos al entrar en el negocio
de vehículos acuáticos personales, lo que le permitió obtener una participación de
mercado significativa sin gastar grandes sumas en publicidad para establecer
una identidad de marca para el WaveRunner.
compromiso
Compromiso entre negocios para crear recursos y capacidades de valor competitivo.