ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

CULTURA ORGANIZATIVA

Tendencias

Esencia organizativa

Elemento escencial

Desarrollo de la cultura organizacional

Interacción

Cohesión

Funciones de la cultura

Estructas

Motivos y metas comunes

Normas de conducta

Tipologias Culturales

Charles Handy

Cultura del poder

Cultura de los roles

Cultura de tareas

Cultura de personas

Procesos empresariales

Estructura y diseño de la
organización

Personas

Relaciones

Órganos

Reflejar

Planes y objetivos

Autorida

Ambiente

Funciones
organizacionales

1.

Qué es organizar?

Las formas en que se divide el
trabajo.

Elementos de organización

Objetivos verificables

Definir deberes,
derechos y actividades

Fijar área de actividad
en las personas.

Saber obtener información

Principios de una organización

Principio de flexibilidad

Principio del equilibrio

Principio de definición fundamental

El proceso de organización

Principio de nivel de autoridad

La estructura organizacional

Principio de unidad de mando

Principio absoluto de
responsabilidad

Principio de delegación por
resultados esperados

Principio del tramo de
administración

Principio escolar

Principios de objetivos

Estructura organizativa

La estructura formal o esquema
organizacional

La estructura informal o estructura
social

Estructura formal

Elementos

Alcanzar objetivos

Minimizar variaciones individuales

Ejercer poder, autoridad y
liderazgo

Aspectos

Estructura formal

Estructura informal

Cultura Organizacional

Valor compartido

Orientado hacia el poder

Orientado hacia la persona

Clases de cultura

Orientada hacia el poder

Orientada hacia las normas

Orientada hacia la resolución de
problemas

Cultura apática

Cultura cuidados

Cultura Exigente

Cultura integrativa

Proceso de conocimiento
organizacional

Constante

Comunicación organizacional

Intercambio de ideas

Estructura
organizacional

1.

Estructura
funcional

Organigramas

Ventajas

Mayor capacidad

Mayor eficacia

Adaptación rápida

Desventajas

Duplicidad de mando

Fuga de responsabilidad

Reducción de iniciativa

Quebrantamiento de disciplina

2.

Estructura
divisional

Estructura Holding

3.

Estructura horizontal

Alto costo sistemático

Presión competencia

Presión tecnológica

Presión estructura horizontal

4.

Estructuras matriciales

Ventajas

Mayor flexibilidad y autonomía

Entrenamiento de cantera

Mayor implicación y compromiso

Mayor motivación

Mitiga conflictos

Desventajas

Doble flujo de autoridad

no define bien la autoridad

Propicia estrés

Costos burocráticos altos