Evaluacion de Desempeño

Teoría

Necesidad de la gestión humana

Competencias

Mostrar éxito Profesional

Definición

Comportamientos que dominas unas personas mas que otras

Antecedentes

Orientación al cliente

Innovación

Conocimientos del empleado

Necesidad de Modernización

Tipos de Competencias

Técnicas

Conocimientos y actitudes

Directivas

Comportamientos habituales

Estratégicas

Conocimientos estratégicos

Intrategicas

Liderazgo

Eficiencia Personal

Pro actividad

Aportes

Rasgo de Personalidad

Competencias

Premisas Básicas

Establece Gestión por competencias

Ventajas del Modelo

Alineación de Recursos humanos

Basada en Competencias

Orientar a la propia gestión

Restricciones

Resistencia al Cambio

Planteamiento

Verificación de necesidades

Selección de Factores

Elección de factores

Procedimiento

Evaluación

Calificación

Determinar notas

Interpersonal

Comunicación entre empleado y jefe

Importancia de Retroalimentación

Brinda información acerca del desempeño

Beneficios

Mejora continua

Características

Información Especifica

Productividad Organizacional

Desarrollo de la organización

Factores que afectan

Capacidad instalada

Métodos

Comunicación

Efectividad Personal

Resultados de cada persona

Eficiencia Personal

Como se utilizan los recursos

Productividad Personal

Resultados