Generalidades del Presupuesto Empresarial en la Gerencia Estratégica
Ubicación del presupuesto en el tiempo
El presupuesto cuantitativo y monetario
Definiciones de presupuesto
Estimación programada sistemática de operación y resultados en un período
Coordinación y relación de actividades para lograr utilidades
Conjunto coordinado de provisiones para resultados básicos
Cambio hacia trabajo en equipo y compromiso
Método sistemático para planificación, coordinación y control
incluye
Objetivos y metas
Planes a largo y corto plazo
Informes y seguimientos
Expresión cuantitativa formal de objetivos empresariales
Organiza recursos, procesos y evalúa ejecución
Importancia del presupuesto
Las organizaciones enfrentan la incertidumbre
por lo cual
Deben planificar
para
Competir
Gestionar los riesgos
El presupuesto y la gerencia estratégica
En el capitalismo, la planificación
es crucial para
La eficiencia
Los servicios públicos
El presupuesto es esencial y maximiza ganancias
guiando
Responsabilidades de la gerencia
se busca
Rendimiento del capital
Interrelación de funciones
Políticas efectivas
Adaptación
Gerencia significa lograr objetivos con otros
requiere
Planos
Creatividad
Cumplimiento
Análisis
La prudencia, análisis y participación
son vitales para
Los gerentes en empresas modernas
El presupuesto y la planeación estratégica
Los modelos de planeación estratégica
incluyen
Definición de misión y visión
Estrategias y objetivos
requiere
Liderazgo de la alta dirección
Participación de toda la organización
La planeación
necesita
Compromiso
Recursos
Estructura
Control
Coordinación
Retroalimentación
Los presupuestos expresan resultados financieros esperados y son clave para el éxito
Se necesita un sistema de información
para
Seguimiento y control
La información
permite
Monitoreo
Toma de decisiones
Ajustes necesarios
Ventajas de la planeación estratégica
Se piensa en todas las actividades que se pueden realizar en el futuro
Se integran políticas y decisiones que los directivos pueden adoptar ante determinadas situaciones
Se fijan estándares en cuanto a la actuación futura
Se concretan las actividades y se compromete al personal con las metas
El presupuesto y el proceso de dirección
Los presupuestos están intrínsecamente relacionados con las funciones administrativas
tales como
Planificación
Organización
Coordinación
Dirección
Control
El proceso administrativo es activo y cíclico
El presupuesto actúa en cada etapa
Ventajas del presupuesto
Asegurar recursos
Tomar decisiones beneficiosas
Establecer estándares
Ponderar actividades
Fomentar metas individuales
se evalúan
Riesgos
Oportunidades
Replantear políticas
Planear costos
Optimizar resultados
Usar recursos exitosos
Establecer costos promedio
Comparar con costos reales
se vigilan
Funciones
Actividades
Limitaciones del presupuesto
La precisión de los datos
depende de
Juicio
Experiencia
Herramienta gerencial
orientada a
La administración
Resultados a largo plazo
tras
Experiencia del personal
Convicción del personal
Clasificación de los presupuestos
según
Flexibilidad
Rígidos, estático, fijos o asignados
Flexibles o variables
El periodo que cubran
Corto plazo
Largo plazo
El campo de aplicabilidad en la empresa
De operaciones o económicos
Financieros (tesorería y capital)
El sector en el cual se utilicen
Público
Privado
Tercer sector
Etapas de la preparación del presupuesto
Preiniciación
Elaboración del presupuesto.
Ejecución
Control
Evaluación