Entrada mercados internacionales
Exportación
Vender productos nacionales a otros países
Ventajas
Evita costos de producción
Facilita economías de escala
Desventajas
Costos de transportes
Aranceles restan rentabilidad
Tercerización distribución y venta
Proyectos llave en mano
Entrega proyecto listo para arrancar: Venta de conocimiento
Ventajas
Menor riesgo que la IED
Mayores utilidades
Puede ser viable en naciones con entornos inestables
Desventaja
Corto tiempo
Copia de know how
Exposición ventaja competitiva
Acuerdo de licencia
Concesión de derechos
Ventajas
No se asumen riesgos y costos para la apertura
Usual cuando hay barreras de inversión
Subtema
Desventajas
poco control producción y comercialización
inexistencia de movimientos estratégicos para demandas vecinas
Exposición del know how
Franquicias
Es la venta de propiedad intangibles pero con injerencia: Reglas estrictas
Ventajas
Reducción de costos y riesgos para la apertura
Incrementa presencia mundial rapidamente
Desventajas
Control de calidad
Joint ventures
Unión de dos o más compañias
Ventajas
Adquisición del conocimiento del socio
Se comparte el riesgo
Desventajas
Riesgo de ceder su tecnología al socio
No facilita economías de localización
Conflictos de interés entre los socios
Filiales de propiedad absoluta
Puede ser partiendo de cero ( greenfield) o adquiriendo una compañia ya constituida
Ventajas
Reducción riesgo entrega tecnología
Control total de las operaciones
Favorece economías de localización
Desventajas
Costoso
Se asume el riesgo
Adaptación cultura organizacional cuando se compra una compañia constituida