Entrada mercados internacionales

Exportación

Vender productos nacionales a otros países

Ventajas

Evita costos de producción

Facilita economías de escala

Desventajas

Costos de transportes

Aranceles restan rentabilidad

Tercerización distribución y venta

Proyectos llave en mano

Entrega proyecto listo para arrancar: Venta de conocimiento

Ventajas

Menor riesgo que la IED

Mayores utilidades

Puede ser viable en naciones con entornos inestables

Desventaja

Corto tiempo

Copia de know how

Exposición ventaja competitiva

Acuerdo de licencia

Concesión de derechos

Ventajas

No se asumen riesgos y costos para la apertura

Usual cuando hay barreras de inversión

Subtema

Desventajas

poco control producción y comercialización

inexistencia de movimientos estratégicos para demandas vecinas

Exposición del know how

Franquicias

Es la venta de propiedad intangibles pero con injerencia: Reglas estrictas

Ventajas

Reducción de costos y riesgos para la apertura

Incrementa presencia mundial rapidamente

Desventajas

Control de calidad

Joint ventures

Unión de dos o más compañias

Ventajas

Adquisición del conocimiento del socio

Se comparte el riesgo

Desventajas

Riesgo de ceder su tecnología al socio

No facilita economías de localización

Conflictos de interés entre los socios

Filiales de propiedad absoluta

Puede ser partiendo de cero ( greenfield) o adquiriendo una compañia ya constituida

Ventajas

Reducción riesgo entrega tecnología

Control total de las operaciones

Favorece economías de localización

Desventajas

Costoso

Se asume el riesgo

Adaptación cultura organizacional cuando se compra una compañia constituida