La administración científica o Escuela clásica de la administración y Principales autores con sus Aportes

- La formulación de sus principios y por la elaboración de una teoría administrativa basada en la investigación del fenómeno administrativo.

- Teoría administrativa-“Principios de Gestión Científica.

- La dirección de una empresa debe considerarse, en sí misma, como un experimento científico de cuyos resultados se puedan deducir principios y modelos administrativos que al aplicarlos mejoran la eficiencia empresarial.

Frederick W. Taylor

Entre sus obras publicadas están:
- Administración de Talleres - Principios de Administración Científica.

El Ambiente Industrial en la época de Taylor:

- Partió de la hipótesis de que al mejorar la eficiencia industrial se mejorarían las relaciones obrero patronales, además de lograrse muchos otros beneficios.
- El trabajo humano se consideraba como una mercancía sometida a las leyes de la oferta y la demanda.
- El objeto principal de la administración ha de ser asegurar la máxima prosperidad para el patrón, junto con la máxima prosperidad para cada uno de los empleados.

Principios del Taylorismo

- Estudio y sistematización de los conocimientos
- Selección científica de los trabajadores
- Adiestramiento y capacitación del trabajador
- Colaboración de la dirección con los trabajadores
- Creación de un ambiente de cooperación mutua
- División de la responsabilidad entre la dirección y los trabajadores.
- Supervisión especializada.

Seguidores de Taylor:

Henry Laurence Gantt

Ingeniero mecánico quien asociado con Taylor realizó
varios estudios relativos a los costos de producción y a los registros de los resultados.

Frank Buncker Gilbreth

Avanzó en el estudio de los movimientos que hace el
trabajador al ejecutar las operaciones.

Harrintong Emerson

Desarrolló los postulados de Taylor y realizó aplicaciones
de la administración científica en el campo de la selección y entrenamiento de personal.

Henry Ford

Se tiene como uno de los precursores más destacados de la gran industria moderna.

Peter F. Drucker

En su obra La Gerencia de Empresas,56 se refiere a Taylor y destaca su aporte en cuanto a la ciencia administrativa.

- Fayol aplicó un nuevo método de administración que le dio resultados satisfactorios, al cual llamó Administración Positiva.
- Para Fayol, los procedimientos administrativos eran instrumentos muy importantes para la buena dirección de toda empresa.
- Fayol concluyo que No hay una doctrina administrativa para la industria y una doctrina administrativa para el Estado; no hay más que una sola doctrina administrativa.

Fundamentos de la teoría administrativa de Fayol

Todas las operaciones que se desarrollan en las empresas pueden asociarse

1. Operaciones técnicas
2. Operaciones comerciales
3. Operaciones financieras
4. Operaciones de seguridad
5. Operaciones de contabilidad
6. Operaciones administrativas

Funciones de la estructura Empresarial

Función técnica

Función comercial

Función financiera

Función de seguridad

Función de contabilidad

Función administrativa

Los principios de la administración de Fayol

Principio de la división del trabajo:

Principio de autoridad

Principio de disciplina

Principio de unidad de mando

Principio de la unidad de dirección

Principio de la subordinación del interés particular al interés general

Principio de remuneración del personal

Principio de jerarquía

Principio de Orden

Principio de equidad

Principio de estabilidad del personal

Principio de iniciativa

Principio de la unión del personal

Los seguidores de Fayol

- James D. Mooney, - Lindal O. Urwick - Henry Nils - Leonard White

Robert Owen: Evaluaba frecuentemente a los trabajadores y sus calificaciones eran exhibidas por medio de tablas de colores con lo cual los obreros podían saber el resultado de su evaluación

Charles Babbage: Propuso reformas en los procesos de la producción y teorizó sobre uso de herramientas, el consumo de materias primas, la relación insumo producto y la necesidad de la investigación aplicada para lograr soluciones que beneficien a la sociedad.

Adam Smith: Sentó las bases de la moderna economía.se preocupó por analizar el sistema de organización industrial y se atribuye a él, aunque no de manera exclusiva, el haber teorizado sobre la división del trabajo.

Las acciones del administrador durante la gestión del proceso admirativo son repetitivas pudiendo decirse que una acción origina otras acciones para obtener unos resultados. como por ejemplo la fabricación de un producto.

Cada ciclo comprende las etapas

Toma de decisiones

Debe suponerse que para lograr que éstas sean correctas y las mejores se requiere que ellas se tomen como conclusión de un proceso mental racional.

Programación

Las decisiones se convierte en una guía para la acción de aquellos que deben cumplirlas cuando se traduce en programas específicos.

Comunicación

Para lograr que los programas sean cumplidos, es necesario comunicarlos a todos aquellos que deben actuar en la ejecución

Control

Es esencial para lograr el cumplimiento fiel de las decisiones
tomadas.

Evaluación.

Es fuente de nuevas decisiones, cambios y crecimiento del proceso administrativo.