las 5 técnicas de trabajo en equipo
TRABAJO EN EQUIPO
La realidad es que el trabajo en equipo se puede convertir en un arma de doble filo para las organizaciones.
Contar con un equipo de trabajo sólido, motivado, formado y que trabaja en sincronía para alcanzar unas metas comunes es la garantía de supervivencia para las empresas.
La clave reside en tener presentes todas y cada una de estas realidades para favorecer el máximo rendimiento del equipo.
1
Desempeñar un liderazgo efectivo
Un estilo de liderazgo firme es la base para la construcción de cualquier equipo de trabajo eficaz.
Sin un líder fuerte, un equipo corre el riesgo de perder el control y nadar en el caos.
En ocasiones, no es necesario que el liderazgo recaiga en una persona en concreto, sino que también lo puede asumir un grupo de personas.
2
Marcar objetivos compartidos
Para avanzar en equipo hacia una misma dirección hay que tener claro dónde está el destino, es decir, cuáles son los objetivos que se persiguen.
Solo así el grupo peleará con la motivación suficiente para avanzar hacia adelante.
metodología OKR (Objectives, Key, Results),
una técnica utilizada por grandes compañías, como Google o Netflix
para definir y evaluar los resultados
Esta metodología se emplea para enfocar a un grupo de trabajo hacia una meta importante en un periodo de tiempo concreto.
Estas metas deben quedar esclarecidas desde el inicio y ser compartidas por todo el equipo.
3
Comunicar y colaborar como base para construir juntos
Compartir ideas, comentarios y percepciones
es fundamental para caminar hacia la consecución de unos mismos objetivos.
la comunicación debe ser una vía de doble sentido
los empleados sientan que pueden contribuir y aportar tanto ante sus compañeros como ante sus superiores.
La claridad a la hora de transmitir las ideas, la escucha activa, y el intercambio continuo
Los equipos no deben esperar para ponerse al día o aclarar cualquier necesidad hasta una fecha de reunión de equipo concreta marcada desde arriba.
Internet y las Tecnologías
han puesto a disposición de las empresas un amplio abanico de herramientas
permiten conectar a sus empleados facilitando la comunicación interna y la gestión de tareas compartidas.
Entre las aplicaciones más destacadas
Hootsuite
Asana,
Google Drive o Dropbox.
4
Promover el sentido de pertenencia
Los equipos, cuyos miembros han desarrollado un fuerte sentido de pertenencia al grupo
muestran mayor motivación, una actitud más positiva hacia el trabajo y un compromiso más fuerte con las decisiones y las acciones del propio grupo.
Promover el compromiso y la unión
Conocerse, compartir y convivir ayuda a crear ese sentido de pertenencia y a que las tareas sean más agradables, inspiradoras y fortalecedoras.
Las dinámicas de grupo o las actividades en conjunto
tienen gran éxito a la hora de fomentar los lazos sociales entre los miembros del equipo
organizando almuerzos de equipo en un ambiente distendido,
actividades al aire libre
celebraciones de cumpleaños o eventos de voluntariado grupal, entre otras.
5
Establecer un protocolo para la resolución de conflictos
El conflicto es parte intrínseca del crecimiento
Los problemas surgen cuando las diferencias de opinión no se abordan correctamente.
cuando las personas se sienten ignoradas e intimidadas.
Por ello, las organizaciones deben disponer de un protocolo de actuación eficiente para manejar estas situaciones desagradables.
El trabajo en equipo efectivo
contribuye a generar más ideas, a compartir la carga de trabajo.
crear una cultura de empoderamiento que lleve a la empresa a alcanzar sus objetivos comerciales.
