LAS ORGANIZACIONES Y SU ADMINISTRACIÓN Y GERENCIA
El mundo actual es una organización, todas son diferentes cada una con sus objetivos,situación financiera, capacidades humanas y clientes específicos.
las organizaciones son diferentes, cada una con sus objetivos
se clasifican en dos grupos:
ORGANIZACIONES SIN FINES DE LUCRO
No tienen como objetivo un beneficio economico por las actividades que realiza.
Función básica:
Producir o generar impacto social.
Se clasifican en:
Públicas: fuerzas militares,, policía universidades publicas y empresas prestadoras de servicios públicos.
Religiosas: colegios, universidades y hospitales.
Civiles: centros de investigación y cajas de compensación.
No Gubernamentales: ONG
Fundaciones Nacionales: ONU- ICBF
ORGANIZACIONES CON DE LUCRO
Creada intencionalmente con el objetivo de generar rentabilidad económica, por las actividades que realiza como productos o servicios.
Se clasifican en:
Sector Económico: agrícolas,mineras, manufactureras y servicios.
Tamaño: grandes,mediana, pequeñas,micros.
Origen Capital: públicas,privadas y mixtas.
Conformación de Capital: nacional, extranjeras y mixtas.
Responsabilidad Social: anónimas, en comandita y limitadas.
Socios: unipersonales y sociedades.
Conformación Jurídica: naturales y jurídicas
Las organizaciones y su Entorno
Conformado por diferentes sistemas:
Social
cada uno de estos sistemas afecta positiva o negativamente la actividades de las organizaciones.
Económico
Cultural
Político
Jurídico-Legal
Tecnológico
Medioambientales
Ambiente global y Mundial
Campos de estudio de la administración
Técnicas administrativas, investigación y desarrollo.
Aspectos Estratégicos: cultura organizacional y emprendimiento.
Proceso Administrativo: Planeaciòn, Organización, Dirección y Control.
La planeaciòn es un proceso que implica la selección de misiones, objetivos y las acciones para cumplirlos para la toma de decisiones.
Planeaciòn Estratégica
Plantear objetivos para un determinado horizonte de tiempo, sin análisis rigurosos del entorno externo.
Planeaciòn Tradicional
Construir el futuro de las organizaciones, mediante procesos conociendo su entorno externo e interno, para formular los objetivos y las estrategias para ser más competitivas.
Áreas Funcionales: Contabilidad-Finanzas, Producción-operacionales, Desarrollo Humano, Marketing y Relaciones Empresariales.