USOS
La variación de la demanda, la rotación y la clasificación de los inventarios: "inventario de seguridad", el cual depende de la variación de la demanda y de la probabilidad de que un valor dado de demanda se presente durante el tiempo de reabastecimiento. Este último concepto está asociado entonces a la distribución de los datos de demanda real en el tiempo y, por lo tanto, solo funciona en entornos en los que dicha demanda puede evidenciar un comportamiento de datos de tendencia central.
la variación del tiempo de aprovisionamiento (σL), obligan a tener una cantidad de inventario adicional que absorba estas variaciones. Ese inventario adicional es conocido como "inventario de seguridad", y se define entonces como SS=ZOD
en condiciones en las cuales solo se presenta variaciones en la demanda; cuando se presentan variaciones en la demanda y en el tiempo de aprovisionamiento ("lead time"), el valor del inventario de seguridad se define, de acuerdo con Seetharama y Narasimhan (1995), como SS=z raiz oD2L+OL2D2
CARACTERISTICAS
La demanda es determinística y ocurre a tasa constante.
La cantidad a ordenar es constante en cada uno de los pedidos. El nivel de inventarios se incremente en x unidades cada vez que se recibe un pedido.
El costo de ordenar es constante y no depende de la cantidad a ordenar.
El costo de mantener el inventario por unidad de periodo es constante. El costo de
mantener el inventario depende tanto del periodo de tiempo como del tamaño del
inventario.
La entrega de un pedido es constante.
El concepto de "estrategia" se usa normalmente en tres formas. Primero, para designar los medios empleados en la obtención de cierto fin, y es, por lo tanto, un aspecto que involucra la racionalidad orientada a un objetivo; en segundo lugar es utilizado para designar la manera en la cual una persona actúa de acuerdo con lo que ella piensa, cuál será la acción de los demás y lo que considera que los demás piensan que sería su acción; ésta es la forma en la que se busca tener ventajas sobre los otros; y en tercer lugar se utiliza para designar los procedimientos usados en una situación de confrontación con el fin de privar al oponente de sus medios de lucha y obligarlo a abandonar el combate; es una cuestión, entonces, de desarrollar los medios con el fin de obtener una victoria.
comparación entre el sistema de clasificación ABC Un modelo de clasificación de inventarios para incrementar el nivel de servicio al cliente y la rentabilidad de la empresa
La gestión de un sistema de inventarios es una
cadena de abastecimiento que constituye uno de los aspectos logísticos más complejos en cualquier sector de
la economía.
Caracteristicas: Se hace especial énfasis en la carencia de metodologías para modelar los aspectos variables del sistema y se identifican
las oportunidades de investigación y desarrollo del área, en el contexto de la
industria nacional.
diferencias: la variabilidad de la demanda
y los tiempos de suministro. El esquema de revisión se clasifica en cuatro secciones: (1) Modelos de Aleatoriedad de la Demanda, (2) Modelos de Aleatoriedad de los Tiempos de Suministro, (3) Modelos de Políticas de Inventarios,
y (4) Modelos Integrados para la Gestión de Inventarios.
Desventajas:
La revisión histórica de la evolución de los modelos de producción permite, asimismo, considerar la evolución estratégica de la producción en el contexto económico de los países y de sus empresas.
Caracteristicas: comprende un horizonte de tiempo extenso; tiene un impacto significativo; requiere de una concentración de esfuerzos hacia una meta concreta; tiene su origen en un proceso de toma de decisiones; e involucra una gama amplia de actividades que van desde la asignación de recursos hasta las operaciones cotidianas.
diferencias: la evolución de los mercados se presenta una evolución de los modelos de producción. Hayes y Wheelwright (1984) proponen un modelo para la selección de procesos productivos, evaluando el comportamiento de dos variables: volumen de producción y variedad de productos.
desventajas: la mayor preocupación surge cuando la empresa empieza a formar parte de un canal o cadena de suministros que persigue optimizar el valor agregado global en términos de las necesidades del cliente, alcanzando la integración su máxima expresión, lo que se ha denominado "colaboración externa"