Modelo de Negocio:

¿Qué es un Modelo de Negocio? Define cómo una empresa genera valor y lo convierte en ingresos. Elementos principales: Segmentos de clientes: ¿Quiénes son? Propuesta de valor: ¿Qué hace único al negocio? Canales: ¿Cómo se llega al cliente? Relación con clientes: ¿Cómo se mantiene la conexión? Estructura de costos y fuentes de ingresos: ¿Cuánto cuesta operar y cómo se generan ganancias? 2. Modelo Canvas (Business Model Canvas) Herramienta visual compuesta por 9 bloques: Propuesta de valor: Solución o valor único que ofrece. Segmentos de clientes: Público objetivo. Canales: Distribución y comunicación. Relaciones con clientes: Estrategias para fidelizar. Fuentes de ingresos: Cómo se monetiza. Recursos clave: Elementos necesarios para operar. Actividades clave: Procesos esenciales. Socios clave: Alianzas estratégicas. Estructura de costos: Costos principales. 3. Proceso de Identificación del Modelo de Negocio Analizar el entorno: Comprender el mercado y las necesidades de los clientes. Evaluar capacidades internas: Habilidades, recursos y fortalezas de la empresa. Validar la idea: Probar si la propuesta de valor resuelve un problema real. 4. Habilidades clave del emprendedor Creatividad, innovación y adaptabilidad. Trabajo en equipo y liderazgo. Capacidad de análisis crítico. 5. Dinámicas prácticas recomendadas Lienzo del Modelo Canvas: Completar los bloques del modelo en base a una idea de negocio. Estudio de casos: Analizar ejemplos como Netflix o Inditex para entender aplicaciones reales. 6. Relación entre modelo y plan de negocio El modelo de negocio es una fase inicial para validar la idea. El plan de negocio detalla estrategias y operatividad una vez validado el modelo. Sugerencia para el mapa mental: Nodo central: "Modelo de Negocio". Ramas principales: ¿Qué es? Elementos clave (Canvas). Proceso de identificación. Habilidades necesarias. Ejemplos prácticos. Conexiones secundarias: Segmentos de clientes y canales. Relación con clientes y propuesta de valor. Costos e ingresos.